align="justify"> Форма стимулированияХарактеристикаДостоинстваНедостатки1. Заробітна плата (номінальна) Є ефективною, тому що включає не тільки гарантовану зарплату (оклад), а й змінну частину, гнучко враховує унікальність спеціальності, дефіцитність, складність і відповідальність роботи. При цьому існуюча система критеріїв оцінки працівників є оптімальнойНе досить гнучка відносно інфляції (протягом року розмір фонду оплати праці, затверджений генеральним директором, хоча і переглядається виходячи з отриманої підприємством прибутку, але не враховується коефіцієнт інфляції) 2. БонусиЯвляется відмінним стимулом колективної роботи, тому що розмір разового винагороди кожного працівника ставиться у пряму залежність від обсягу послуг або робіт всього відділу протягом годаДля таких відділів, як бухгалтерія є складнощі визначення обсягу виконаних ними робіт. Тому система нарахування бонусів працівникам цих відділів недостатньо ясна для решти работніков3. Стимулювання вільним временемЯвляется хорошим стимулом ефективної роботи, так як існують певні критерії оцінки результатів роботи з метою надання гнучкого графікаУзость даного стимулюючого засобу (не для всіх працівників можливий гнучкий графік, тільки для деяких фахівців) 4. Оплата транспортних витрат або обслуговування власним транспортомТранспортние витрати компенсуються працівникам, які пропрацювали в організації 1,5 року. Це стимулює нових працівників працювати тривалий час в даній організацііСобственний транспорт виділяється тільки керівникам, які пропрацювали в організації більше 6 років і які мають високі результати, критерії яких не разработани5. Організація пітаніяДля різних категорій працівників харчування організовано роздільно (для керівного і решти персоналу) - це стимулює працівників зробити карьеруНесколько руйнує корпоративний дух, згуртованість ко ллектіва6. Продаж продукції, що випускається організаціейЯвляется дуже хорошим засобом стимулювання, тому що нагорода дуже важлива для працівника (надання безкоштовної путівки під час відпустки) Критерії недостатньо ясни7. Програми медичного обслуговування-Виділення коштів не регулярно; система не отработана8. Пільги та компенсації, не пов'язані з результатами-Практикуються щодо керівного персоналу. Система розподілу пільг для персоналу не ясна
Як бачимо з таблиці 5, багато елементів системи стимулювання трудової діяльності в ВАТ "Далекосхідна генеруюча компанія" мають певні недоліки.
Проте, гідності існуючих елементів значні і вони дають гарні результати. Для ефективної діяльності працівників необов'язково, щоб система стимулювання працівників організації включала всі можливі елементи трудової мотивації. Головне, щоб та система стимулювання, яка існує в організації, була б комплексною, ясною для працівників та адекватної їх потребам. Ці якості характерні для системи ВАТ "Далекосхідна генеруюча компанія", тому можна зробити висновок про те, що система трудової мотивац...
