ого типу (крос-функціональні) із співробітників різних підрозділів існуючої організації, а команди другого типу (інтактні) створювати у вигляді самостійних, довготривало існуючих, виробничих (в широкому розумінні) підрозділів. Схоже трактування пропонують і Дж. Катценбах і Д. Сміт. Їх підхід заснований на класифікації команд відповідно до їх родом діяльності. Відповідно, вони виділяють такі види команд як управляючі, виробничі та займаються підготовкою рекомендацій. p align="justify"> Команди варто використовувати завжди, коли стоїть завдання, яке вимагає колективної роботи, розділених між членами команди лідерських повноважень необхідності інтеграції в реальному часі навичок, досвіду, можливостей. Вибираючи командний підхід, ви повинні відштовхуватися від основних цілей, які повинні бути досягнуті, а не від бажання бути командою. p align="justify"> Організації з єдиним лідером, які використовують традиційні робочі групи. Якщо специфічна мета може бути досягнута шляхом підсумовування індивідуальної відповідальності та вкладів, тоді застосування підходу організації з одним лідером може зробити всю роботу. [6,323 с.] br/>
.3.3 Управління командою
Вище керівництво - це робота скоріше для команди, ніж для однієї людини. Як відомо, в бізнесі досконалу особистість можна описати наступними словами: організований, мотивуючий, напористий, творчий,, ініціативний, об'єктивний, дипломатичний, ретельний, і знає. p align="justify"> Практично неймовірно, щоб один людина об'єднав у собі всі ці якості. Більше того, аналіз роботи вищого керівництва компанії дозволяє зробити однозначний висновок обсяг роботи незрівнянно більше, ніж це під силу одній людині. І це головні аргументи на користь командного підходу в керівництві. p align="justify"> Останнім часом все частіше і частіше вживається англійський термін - тім-менеджмент: командне управління або управління за допомогою команди.
Переваги такого підходу:
1. орієнтація на проактивність, а не на реактивність;
2. співробітництво на противагу конкуренції;
. збільшення можливостей кожного члена групи;
. вміння ризикувати, а не контролювати;
. децентралізація прийняття рішень як механізм В«виправлення помилокВ»; неформальний співпрацю команда трудової співтовариство
. колегіальні відносини на противагу авторитарності і пресингу.
Як приклад можна взяти компанію, в якій ділові здібності менеджерів взаємно доповнюють і підсилюють один одного, менеджери працюють з максимальною віддачею і креативним підходом до якої-небудь ...
