иникнення конфлікту. p align="justify"> Якщо при плануванні в галузі маркетингу, інвестицій і так далі цілі планування зачіпають економічні аспекти, то при плануванні кадрів сюди додаються компоненти соціальної ефективності, якщо в інших областях можна оперувати кількісними величинами (суми грошей), то дані при кадровому плануванні мають переважно якісний характер (дані про здібності, оцінки виконаної роботи).
Процес кадрового планування складається з чотирьох базисних кроків:
1) визначення впливу організаційних цілей на підрозділи організації;
2) визначення майбутніх потреб (необхідних кваліфікацій майбутнього персоналу і загального числа службовців, які потрібні для досягнення даною організацією поставлених цілей);
) визначення додаткової потреби в персоналі при обліку наявних кадрів організації;
) розробка конкретного плану дії по ліквідації потреб у персоналі.
У вітчизняній літературі зустрічається трохи усічена трактування етапів кадрового планування:
1) оцінка готівкового персоналу і його потенціалу;
2) оцінка майбутніх потреб;
) розробка програми з розвитку персоналу.
При здійсненні кадрового планування організація переслідує такі цілі:
отримати й утримати людей потрібної якості й у потрібній кількості;
найкращим чином використовувати потенціал свого персоналу;
здатність передбачати проблеми, що виникають через можливий надлишку або нестачі персоналу.
Стратегія управління персоналом - це довгострокове, якісно певний напрям докладання зусиль з формування трудового потенціалу підприємства. Вона повинна відповідати загальній стратегії організації. p align="justify"> Розробку організаційних заходів рекомендується проводити за функціями, здійснюваним службою управління пе рсоналом організації: підбір та відбір персоналу, планування потреби в персоналі, навчання, мотивація, навчання, поліпшення соціально-психологічного клімату і т.д.
Стратегія управління персоналом визначення поточного стану та перспективної потреби в кількісних і якісних структурах персоналу.
Одним з методів планування персоналу є - складання оперативного плану роботи з персоналом. Складання оперативного плану по роботі з кадрами дозволяє забезпечити організацію необхідним персоналом, а так само набрати таких людей, які могли б вирішувати поставлені перед ними завданнями і ставити нові. Даний вид планування дозволяє так само забезпечити необхідний рівень кваліфікації пра...
