p>
За допомогою ефективного кадрового планування можна "заповнити" вакантні позиції, а також і зменшити плинність кадрів, оцінюючи можливості кар'єри фахівців у межах компанії.
Кадрове планування має дати відповіді на наступні питання:
скільки працівників, якого рівня кваліфікації, коли і де будуть необхідні (планування потреби в персоналі);
яким чином можна залучити необхідний персонал;
як скоротити зайвий персонал, враховуючи соціальні аспекти (планування залучення або скорочення штатів);
яким чином можна використовувати працівників відповідно до їх здібностей (планування використання кадрів);
яким чином можна цілеспрямовано сприяти підвищенню кваліфікації кадрів і пристосовувати їх знання до мінливих вимог (планування кадрового розвитку);
яких витрат зажадають плановані кадрові заходи (витрати по утриманню персоналу).
Основні завдання кадрового планування:
розробка процедури кадрового планування, узгодженої з іншими його видами;
ув'язка кадрового планування з плануванням організації цілому;
організація ефективної взаємодії між плановою групою кадрової служби і плановим відділом організації;
проведення в життя рішень, що сприяють успішному здійсненню стратегії організації;
сприяння організації у виявленні головних кадрових проблем і потреб при стратегічному плануванні;
поліпшення обміну інформацією з персоналу між усіма підрозділами організації.
Кадрове планування включає в себе такі методи:
прогнозування перспективних потреб організації в персоналі (за окремими його категоріями);
вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили) і програми заходів з його "освоєння";
аналіз системи робочих місць організації;
розробка програм і заходів з розвитку персоналу.
Хоча кадрове планування методично має багато спільного з іншими областями планування, тим не менш, по ряду важливих аспектів воно від них відрізняється.
Проблеми кадрового планування обумовлені труднощами процесу планування кадрів, обумовленої складністю прогнозування трудового поведінки, можливістю виникнення конфліктів і так далі. Можливості використання кадрів у майбутньому і майбутнє ставлення їх до роботи прогнозується, якщо це взагалі можливо, з високим ступенем невизначеності. У зв'язку з цим у процесі планування вони являють собою ненадійні елементи. До того ж учасники організації чинять опір тому, щоб бути "об'єктами" планування, не погоджуються з результатами планування і реагують на це так, що не виключається можливість в...
