зацію і концентрацію виробництва. p align="justify">. Централізацією і бюрократизацією управління. [4]
У новій парадигмі управління у російському менеджменті розвиваються такі процеси, як:
. Інтеграція господарства Росії у світову економіку. p align="justify">. Формування і функціонування ринкових господарських суб'єктів як відкритих систем. p align="justify">. Гнучке поєднання методів державного управління і ринкового регулювання. p align="justify">. Використання ринкових і адміністративних методів управління підприємствами різних напрямів діяльності і форм власності. p align="justify"> Російське підприємство, стаючи самостійним об'єктом товарно-грошових відносин, повністю відповідає за результати своєї господарської діяльності, воно повинно сформувати систему ефективного управління (менеджменту), який зміг би дозволити підприємству домогтися конкурентоспроможного та сталого становища на ринку .
Менеджмент на російських підприємствах пред'являє високі вимоги до професіоналізму управлінського персоналу та стилю управління. В умовах дефіциту грошових ресурсів з'явилася необхідність використовувати напрацьовані світовою практикою менеджменту методи мотивації. Російський досвід у галузі ділового управління зводиться тільки до використання методів планування і контролю за виконанням планів. [8]
Підхід з позицій людського для Росії, має багаторічний досвід адміністративно - бюрократичного, зайве формалізованого управління, сьогодні дуже важливий.
Перехід від адміністративно-командної економіки до ринкової, з одного боку, і специфіка російської системи цінностей, російського менталітету, з іншого, визначили особливості російського менеджменту на сучасному етапі. У період після 1992 року виявлено реальне напрям реформ економіки та управління, а також роль окремих сфер господарювання суспільно-активних груп і особистостей. p align="justify">. Приватизація державної власності як формування маси власників, необхідних для ринкового середовища. p align="justify"> Різні темпи перебудови основних груп суб'єктів господарювання: держави, трудових колективів (персоналу, керівників, менеджерів) - ускладнили перехідні процеси та їх аналіз. Разом з тим проведені дослідження дозволяють виділити наступні напрямки перетворень соціально-економічного характеру. p align="justify">. Кардинальний відхід від соціально сприятливої вЂ‹вЂ‹економіки до раціональної. p align="justify"> Для поведінки керівників у рамках сприятливої вЂ‹вЂ‹економіки
характерно: збереження робочих місць, мінімізація втрат кваліфікованих робітників при скороченні обсягів виробництва та його диверсифікації. У рамках раціональної економіки це жорстке розподіл ресурсів всередині підприємства: боротьба за ринки збуту, зміцнення своїх позицій на ринку, проведення нової фінансової політики й зміна внутрішньої організації, - при ...
