ження собівартості, реклама, сервіс, надання торгових знижок. Ця стратегія спрямована на поліпшення діяльності підприємства, вона ефективна при зростаючому або ненасиченому ринку. Є наступні альтернативи інтенсивного зростання:
розвиток первинного попиту шляхом залучення нових користувачів товару, спонукання покупців до більш частого використання або до більшого разового споживання, пошук нових можливості використання товару;
збільшення частки ринку за рахунок залучення покупців фірм-конкурентів за допомогою активних маркетингових заході розвитку збутової мережі, використання стимулюючих заході гнучкої цінової політики, розвитку сервісних послуг і т.д. Звичайно ця стратегія використовується на стадії зрілості життєвого циклу товару; [2]
3.5 Вибір стратегії
Стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей. [1]
На підставі сформульованих стратегічних цілей та аналізу конкурентної переваги та сфери конкуренції спробуємо сформулювати стратегії компанії:
1. Базова стратегія нашої компанії - зростання
Стратегія концентрованого зростання - стратегія посилення позицій на ринку.
Стратегія зростання закладається в стратегічних цілях організації і може припускати досягнення істотно більш значних обсягів виробництва продукції або надання послуг. При даній стратегії фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Даний тип стратегії вимагає для реалізації великих маркетингових зусиль. Можливі також спроби здійснення так званої горизонтальної інтеграції, при якій фірма намагається встановити контроль над своїми конкурентами [1]. p align="justify">. Функціональні стратегії (за видами діяльності)
Ресурсна стратегія - визначає, які види ресурсів будуть застосовуватися, потреби в обсягах ресурсів, альтернативні можливості їх використання, склад постачальників і контроль якості поставлених мат еріалов і сировини, шляхи економії ресурсів та інші їх техніко-економічні характеристики.
Маркетингова стратегія - визначає принципи розробки та збуту товарів і послуг, цінову політику, відносини з клієнтами, поведінка по відношенню до конкурентів, рекламу і просування товарів та інші характеристики, що забезпечують компанії найбільш успішний збут і зростання.
Фінансова стратегія - визначає способи залучення і обсяги залучених фінансових ресурсів, співвідношення між власним і позиковим капіталом, основні показники ефективності фінансово-економічної діяльності, принципи управління грошовими потоками, розрахунки з к...
