організації стимулювання праці. Це комплексність, диференційованість, гнучкість і оперативність. p align="justify"> 1) Комплексність має на увазі єдність моральних і матеріальних, колективних та індивідуальних стимулів, значення яких залежить від системи підходів до управління персоналом, досвіду і традицій підприємства.
) Дифференцированность означає індивідуальний підхід до стимулювання різних шарів і груп працівників. Відомо, що підходи до забезпеченим і малозабезпеченим працівникам повинні істотно відрізнятися. Різними повинні бути і підходи до кваліфікованих і молодим працівникам.
) Гнучкість і оперативність виявляються в постійному перегляді стимулів у залежності від змін, що відбуваються в суспільстві і колективі.
Дотримуючись всі перераховані вище фактори, можна створити дійсно працюють і дієві методи стимулювання та преміювання працівників організації, які приведуть до збільшення результативності праці.
На даний момент створено і придумано безліч різних способів підвищення ефективності праці організації, але все ж відбувається оновлення старих методів, у зв'язку з впливом зовнішніх і внутрішніх економічних факторів на різні ринки праці.
До таких оновленим методів належать:
В· підвищення заробітної плати,
В· збільшення лікарняних або інших соціальних виплат,
В· стабільний кар'єрний ріст,
В· створення необхідних умов для реалізації трудового потенціалу кожного працівника,
В· якісна оцінка понаднормових робіт, яка буде справедливо оцінювати додатковий робочий час працівника,
В· надання безкоштовних страхових послуг працівнику, для збереження його життя і часу, який він буде затрачати на відвідування лікарів, коли це буде необхідно
В· надання права користування транспортом фірми
В· надання свободи рішень працівникові у сфері його професійної кваліфікації
В· нагородження кращих працівників місяця, кварталу, року і пр., для самоствердження працівника в колективі
В· проведення корпоративних заходів для зближення колективу, щоб кожен співробітник відчував себе комфортно і зручно
Висновок: дані рекомендації, при подальшій їх доопрацюванні, можливо, використовувати на практиці різних організацій, для досягнення більшої результативності праці працівни...
