стимул повинен бути доступний для всіх працівників, умови стимулювання повинні бути зрозумілими. p align="justify"> Мінімізація розриву між результатом праці та її оплатою. Почастішання винагороди, його чіткий зв'язок з результатом праці є сильним мотиваційним чинником. p align="justify"> Таким чином, розробка ефективної системи мотивації персоналу вимагає цілісного, системного підходу, з урахуванням специфічних галузевих особливостей компанії і вивченням індивідуальних потреб співробітників.
Місце оцінки персоналу в системі управління персоналом страхової організації
Активним і дієвим інструментом управління персоналом, що дозволяє вирішувати виробничі та соціальні проблеми в компаніях, домагатися успіхів у бізнесі на основі активізації та раціонального використання самого головного виду ресурсів - людських ресурсів, є всебічна і об'єктивна оцінка працівників підприємства. Іншими словами, оцінка персоналу - це системоутворюючий елемент у системі управління персоналом. Можна сказати, що оцінка є основою всієї роботи з управління персоналом, без неї неможливе проведення цілеспрямованої кадрової політики. У зв'язку з цим систему оцінки слід розглядати в комплексі завдань, що вирішуються в процесі управління персоналом. Оцінка персоналу має сприяти кращому використанню людських ресурсів організації за рахунок тісної ув'язки завдань, що вирішуються в ході оцінки, з іншими напрямками роботи з персоналом. p align="justify"> У зв'язку з вищесказаним опис цілей щорічної атестації однією з основних складових системи оцінки персоналу може виглядати наступним чином:
. Прийняття рішень, пов'язаних зі зміною компенсаційного пакета, що мають конкретні матеріальні наслідки для працівників:
зміна заробітної плати;
зміна системи заохочення (покарання);
підвищення мотивації.
. Прийняття рішень, пов'язаних з розвитком організації (приведення у відповідність людських ресурсів з планами організації):
отримання зворотного зв'язку;
виявлення потенціалу;
інформування співробітників про те, чого чекає від них фірма;
розвиток кар'єри;
приватне розвиток;
коригування планів організації;
інформація для планування людських ресурсів.
. Прийняття рішень, пов'язаних з оцінкою поточної діяльності (положення) всієї організації та виявленням робочих проблем. При цьому в ході атестації працівника оцінюються:
минула діяльність;
досягнення результатів;
потреба в навчанні;
виявлення робочих проблем;
поліпшення діяльності.
