Росії. Для початку необхідно знайти точки дотику з людьми, що користуються розташуванням в органах державної влади і здатними налагодити відносини з чиновниками. Ці дії допоможуть компанії далі брати активну участь у національних проектах у сфері освіти, охорони здоров'я та створення так званого "електронного уряду". Також компанія зможе більш тісно співпрацювати з державними органами у боротьбі з піратством, зниження рівня якого принесе додатковий прибуток і покращить загальну ситуацію на ринку ІТ.Стратегіческіе опції
) Відкриття нових центрів навчання фахівців і розвиток співробітництва з ВУЗами
Однією з основних проблем російського ІТ-ринку є нестача кваліфікованих кадрів. Кращі з кращих вже працюють в компаніях, тому "Майкрософт Рус", розширюючи свою регіональну присутність повинна бути активною в пошуку та підборі персоналу. На ринку існує проблема дефіциту фахівців. Тому "Майкрософт Рус" може зробити додаткові інвестиції в розвиток кадрового потенціалу російського ІТ ринку, продовжити відкриття центрів навчання та сертифікації, співпраця з ВУЗами. Цими діями компанія поліпшить сформовану проблему кадрового дефіциту і створить базу для свого подальшого розширення та розширення ІТ сфери в Росії в цілому. p align="justify">) Розробка антикризових рішень та перегляд цінової політики
Під час кризи багато клієнтів у зв'язку з вимушеним скороченням витрат скорочують свої витрати на комп'ютерну техніку та програмне забезпечення. А значить, багато клієнтів зацікавляться пропозиціями СПО. Щоб уникнути цього, компанії "Майкрософт Рус" слід розробити антикризові рішення в першу чергу для корпоративних клієнтів. Вони можуть полягати в наданні клієнту рішень, здатних допомогти йому в боротьбі з кризою без первісної стопроце нтной оплати. Первинну ціну пакета рішень можна прийняти рівною 50%, а решту і відсотки клієнт зможе виплатити після завершення кризи. Для ОЕМ, передвстановлюють програмні продукти Microsoft на що збираються комп'ютери і ноутбуки, можлива розробка полегшених пакетів, що включають тільки найнеобхідніші компоненти.Стратегіческіе опції
) Оптимізація організаційної структури для скорочення витрат і часу прийняття рішень
В умовах кризи багато компаній зіткнулися з проблемою скорочення витрат і "Майкрософт Рус" не виняток. Реорганізація структури департаментів і вертикалі влади здатне значно скоротити витрати, час прийняття рішень, що підвищить гнучкість і оперативність компанії у виведенні антикризових пропозицій на ринок. p align="justify"> Зокрема, компанія може переглянути схему підпорядкування головному офісу, скасувавши зайві рівні. Регіональні офіси можна наділити більшою самостійністю у прийнятті рішень, це теж прискорить процес реагування на зовнішні зміни і дозволить більш ефективно відповідати різними критеріями попиту в різних регіонах. Для скорочення витрат необхідно провести...
