иниці. br/>
2.2 Аналіз особливостей кар'єрного росту та кадрового резерву досліджуваного підприємства
Практика показує, якщо на підприємстві не розроблена і не діє програма кар'єрного росту працівників основних підрозділів, плинності кадрів не уникнути.
Люди, що надходять на роботу, цікавляться не тільки тим, скільки зароблятимуть, але чи зможуть вони підвищити свій професійний статус.
Безумовно, планувати на масове просування по службі нереально, та воно й не потрібно. Варто враховувати бажання і можливості самих працівників. p align="justify"> Кар'єрне зростання співробітників і формування кадрового резерву готелю В«ТуристВ» можна проаналізувати за допомогою декількох показників:
? кількісна характеристика персоналу - потрібна для позначення потреби в персоналі, для визначення резерву для підвищення;
? динаміка руху персоналу - важлива для визначення необхідності в різних переміщеннях усередині організації;
? якісний склад - значущий для виявлення необхідного кандидата на вакантну посаду або на заміну, якщо працівник не відповідає займаній посаді за рівнем кваліфікації.
Рух робочої сили на підприємстві, пов'язане з прийомом і звільненням працівників, є важливим об'єктом аналізу, оскільки рівень стабільності кадрів показує як часто працівники переміщалися або всередині організації, або приходили в неї, або звільнялися з неї.
До персоналу з середньою освітою і без освіти відносяться: адміністратори, покоївки, прибиральники, двірники та різноробочий.
Більшість працівників має середньо-спеціальну та незакінчений е вищу освіту. Це цілком нормально для діяльності готелю, так як для обслуговуючого персоналу не потрібно вищої освіти. Також спостерігається відсутність будь-якого освіти у меншості числа персоналу, які працюють переважно прибиральницями, двірниками і різноробочими. Кількість працівників з вищою освітою у 2010 році порівняно з 2009 роком зменшилася. Однак у даній ситуації це не говорить про зниження якісного складу працюючих. p align="justify"> Отже, проаналізувавши персонал готелю В«ТуристВ», можна зробити висновок, що готель володіє всіма необхідними людськими ресурсами для ефективної роботи. Спостерігається рух персоналу, його якісний і гендерний склад перебуває на необхідному рівні. p align="justify"> Кадровий резерв в готелі В«ТуристВ» відсутня. Тобто готель може зайняти місце звільненого працівника іншим своїм працівником. Але як такої систематизованої роботи з кадрами щодо резерву немає. Перш за все, це пов'язано з тим, що персонал у готелі В«ТуристВ» відносно постійний. p align="justify"> Серед адміністративно-управлінського апарату взагалі не спостерігається плинності кадрів. Це позитивний момент, однак, саме несподіваний відхід одного з працівників ...
