оведінку вони міняти не схильні. Теорія справедливості дозволяє зробити кілька важливих висновків для практики управління людьми. Керівник повинен не тільки прагнути бути справедливим, створювати атмосферу рівності, але й добре знати, чи вважають працівники, що винагорода будується на рівній і справедливій основі. p align="justify"> До процесного підходу належить також теорія постановки цілей Е. Лока. Теорія виходить з того, що люди суб'єктивно в тій чи іншій мірі сприймають мета організації як свою власну і прагнуть до її досягнення, отримуючи задоволення від виконання вимагається для цього роботи. Причому її результативність багато в чому визначається такими характеристиками цілей, як прихильність до них, їх прийнятність, складність і т. п. Якщо цілі реальні, то чим вони вищі, тим більших результатів домагається людина в процесі їх досягнення; в іншому випадку цілі перестають бути засобами мотивування. До високих результатів веде ясність і визначеність цілей, чіткість і конкретність у їх постановці. У той же час їх розпливчастість, аморфність викликає розпилення зусиль, а тому й зі відповідний результат. Чим більше він прихильний їм, тим наполегливіше він буде дотримуватися їх, незважаючи на складність, специфічність і інші перешкоди. p align="justify"> До теорії постановки цілей близька за духом концепція партисипативного управління, яка виходить з того, що людина отримує задоволення від участі в справах організації і в результаті не тільки працює з підвищеною ефективністю, а й максимально розкриває свої здібності. Л. Портер і Е. Лоулер розробили комплексну процесуальну теорію мотивації, що включає елементи теорій очікування і справедливості. Теорія Портера-Лоулера грунтується на припущенні, що сама робота є джерелом задоволення потреб, але при цьому підкреслюється важливість винагороди за роботу як елемента мотивації. Теорія очікування, справедливості, постановки цілей і модель Портера-Лоулера пояснюють те, як слід впливати на людей, щоб спонукати їх до результативної роботи; дають менеджерам ключ до побудови дієвої системи мотивування людей. p align="justify"> Викладені теорії говорять про те, що відсутній будь канонизированное вчення, що пояснює, що лежить в основі мотивації людини і чим вона визначається. Незважаючи на принципову відмінність, всі теорії мають щось схоже, що дозволяє зробити певні висновки для створення ефективної системи мотивації. br/>
.3 Методи стимулювання і мотивації на підприємстві
Серед методів мотивування персоналу є широке розмаїття і залежність від опрацьованості системи мотивування на підприємстві, загальної системи управління та особливостей діяльності самого підприємства. p align="justify"> Є такі методи мотивування ефективного трудового поведінки як: матеріальне заохочення; організаційні методи; морально-психологічні. p align="justify"> Задоволеність матеріальною винагородою, його справедливим рівнем мотивує ініціативу людей, фор...
