до процвітанні своєї справи. p align="justify"> Менеджер, бажаючий добитися успіхів і ефективно керувати зрілим колективом, сприяти його вдосконаленню повинен:
шанобливо і чесно ставитися до всіх членів колективу, уважно розглядати їх пропозиції, а якщо відмовляти, то аргументовано і у ввічливій формі;
довіряти людям виконання роботи з їх силам і здібностям, делегувати повноваження і відповідати разом з підлеглими в разі невдачі;
мати сили і мужність для того, щоб зберегти колектив і позбавити його від необгрунтованих звинувачень і претензій, відстоювати і захищати своїх співробітників, якщо вони надійшли правомірно в інтересах справи;
проявляти турботу про членів колективу в разі, якщо вони цього потребують, підтримувати їх у важких для них обставин, і це позначиться на поліпшенні результатів роботи і зміцнення відносин у колективі;
намагатися зробити роботу цікавою, надавати можливості для творчості та ініціативи, щоб члени колективу бачили результати своєї праці;
знати і враховувати психологічні особливості, риси характеру і темперамент кожного працівника, хвалити за досягнення при всіх, лаяти за промахи по можливості окремо, бути справедливим;
подавати особистий приклад ставлення до справи і співробітникам, приділяти максимум уваги знову прийнятим на роботу, сприяти швидкому входженню в кол тив новачків.
Третя стадія життя колективу може бути як достатньо тривалою, так і вельми короткочасною. Це майже завжди період тривог, переживань, а іноді і особистих трагедій, руйнування надій і пошуку шляхів відродження колективу або його перетворення, або ліквідації. p align="justify"> Таке становище в колективі виникає при збігу цілого ряду обставин.
1. Вплив обставини, змінити які не може ні сам колектив, ні його керівник. До ним відносяться: вибухнула економічна або фінансова криза, стихійне лихо, банкрутство самого підприємства, різке скорочення попиту на продукцію, перехід на випуск нової продукції, зміна організаційної структури підприємства і його штатів в умовах перетворення. p align="justify"> Повністю уникнути руйнуванні колективу в таких випадках не вдається, але від дій менеджера тут залежить багато чого. Пережити важкий час і відродити колектив, створити на його основі допомагає енергійна діяльність всіх, насамперед керівника. p align="justify">. Внутрішні причини, що виникли в самому колективі. Насамперед це невдоволення з приводу роботи підприємства або керівництва ним, створення угруповань і кланів, змови, деструктивна діяльність деяких співробітників, ведуча до руйнування єдності. p align="justify"> Падіння авторитету і вплив керівника, як результат допущених ним помилок і прорахунків, невміння вирішувати конфліктні ситуації, веде до ослаблення потенціалу колективу та його роз'єднання.
