tify"> Втрата загального рівня кваліфікації працівників або нездатність її підвищення, приплив в колектив нових людей, які не відповідають вимогам за професійними або особистими якостями, також не сприяє зміцненню колективу, а ведуть до його загибелі.
Ці та інші внутрішні причини В«старінняВ» і руйнування колективу можуть бути усунені самими різними способами і радикальними заходами, починаючи з звільнення деструктивних співробітників і до заміни самого керівника.
1.4 Стиль керівництва як основа взаємодії та вплив на трудовий колектив
Стиль керівництва - це відносно стійка система способів, методів і форм практичної діяльності менеджера. Крім того, під стилем управління розуміють манеру і спосіб поведінки менеджера в процесі підготовки та реалізації управлінських рішень. p align="justify"> Стиль є форму реалізації методів керівництва, прийняту даним менеджером відповідно до його особистими суб'єктивно-психологічними характеристиками.
Таким чином, стиль керівництва - явище суворо індивідуальне, так як він визначається специфічними характеристиками конкретної особистості і відображає особливості роботи з людьми та технологію прийняття рішення саме даною особистістю.
При цьому слід мати на увазі, що не існує якогось ідеального стилю керівництва, придатного для всіх випадків життя. Застосовувані менеджером стиль або поєднання стилів можуть залежати не тільки від особистості менеджера, а й від відповідної ситуації. "Правильний" стиль керівництва не може бути визначений заздалегідь, оскільки життєві управлінські ситуації не стандартні, а якості особистості менеджера і підлеглих мають властивість змінюватися відповідно до змін керованого середовища. p align="justify"> Вибір стилю керівництва багато в чому залежить від того, яке завдання ставить перед собою менеджер:
управляти - керівник дає точні вказівки підлеглим і сумлінно стежить за виконанням його завдань;
направляти - менеджер управляє і спостерігає за виконанням завдань, але обговорює рішення зі співробітниками, просить їх вносити пропозиції і підтримує їх ініціативу;
підтримувати - менеджер надає співробітникам допомога при виконанні ними завдань, розділяє з ними відповідальність за правильне ухвалення рішень;
делегувати повноваження - менеджер передає частину своїх повноважень виконавцям, покладає на них відповідальність за прийняття приватних рішень і досягнення мети підприємства.
Для авторитарного (автократичного) стилю характерна централізація влади в руках одного керівника, що вимагає, щоб про всі справи доповідали тільки йому. Такий менеджер одноосібно приймає (або скасовує) рішення, не даючи можливості проявити ініціативу підлеглим. Він категоричний, часто різкий з людьми, завжди що-небудь наказує, розпоряджається, наставл...
