вигоди, підприємці без будь-яких капітальних вкладень, можуть максимально інтенсифікувати працю своїх працівників, надаючи його у форми соціальних і національних норм. Такий підхід дозволяє націлити працівників на працю в ім'я процвітання В«їхВ» фірми. Групова атмосфера націлює людей на рішення завдань, які фірмою завдань. p align="justify"> На японських підприємствах функціонують робочі групи по 4? 6 осіб і більше. Найбільш оптимальною вважається група в 10? 20 осіб. У такій групі забезпечується контактність учасників і їх взаємодію при виконанні трудових операцій. Дух змагання між окремими працівниками групи, їх суперництво не заохочується, вважається, що це вносить розлад, породжує індивідуалістичні схильності, що підривають єдність групи. А ось суперництво між групами всемірно стимулюється. Японці вважають, що в умовах групового суперництва виростають і зміцнюються всі групові чесноти, а головне солідарність групи. p align="justify"> Молоді працівники, потрапляючи у фірмі в жорстку систему спрямованого виховання, у відносно короткий термін набувають всі потрібні якості для групової роботи.
Таким чином, у японських працівників дуже сильна потреба в причетності, і саме методи, що підтримують задоволення цієї потреби більше ніж стимулювання забезпечують високу мотивацію до праці. Тут немає дрібниць. Регулярна зарядка всі м колективом, спів гімнів, прослуховування коротких повідомлень адміністрації вносять відчутний внесок у підтримання дисципліни. А дисципліна, на думку японців є основою корпоративного духу. Поняття В«корпоративний духВ», введене в науковий обіг німецьким теоретиком військового мистецтва К. Клаузевіца в першій чверті XIX століття, сьогодні означає відданість ідеалам організації, відданість їй самій, тобто склався десятиліттями найпотужніший метод мотивації.
У японських фірмах постійно здійснюється перестроювання персоналу, в результаті яких працівник піднімається на нову більш високу соціальну сходинку. Підвищення можуть бути незначними, але їх регулярність добре мотивує людей, створюючи відчуття постійної перспективи зростання. p align="justify"> Принципи, покладені в основу системи управління, є факторами мотивації. Як приклад можна навести В«Танок СейдіВ» - систему багатоаспектною кваліфікації, при якій класифікація робочих завдань для співробітників буде максимально гнучкою, і один співробітник зможе виконувати різноманітні завдання. Цей принцип активно використовується на спільному підприємстві Тойота - Дженерал моторі в США. Іншим прикладом є політика В«Ненко дзерцуВ» - регулярне підвищення зарплати залежно від трудового стажу та надання житла за рахунок фірми - будинків, побудованих за однаковим зразком. Існують і багато інших видів конкретної політики фірм. p align="justify"> Особливістю японського розвитку є та обставина, що подібна практика В«довічного працевлаштуванняВ» була широко використана в приватному секторі економіки, у великих корпораціях...
