ає цінним для себе. Але поняття цінності для кожної людини специфічно, а, отже, різна оцінка винагороди та її відносної цінності. p align="justify"> Внутрішнє винагороду дає сама робота. Це може бути почуття досягнення результату, змістовності і значущості виконуваної роботи, самоповаги. Дружба між членами одного трудового колективу і просто спілкування з колегами, що виникають у процесі роботи, також розглядаються, як внутрішнє винагороду. Найбільш простий спосіб забезпечення внутрішнього винагороди - створення відповідних умов праці і точна постановка задачі. p align="justify"> Зовнішнє винагороду - це такий тип заохочення, який найчастіше асоціюється з поняттям В«винагородуВ». Воно виникає не від самої роботи, а дається організацією. З мотиваційної точки зору його можна визначити, як стимулювання праці. Стимулювання повинно володіти орієнтацією на структуру ціннісних устремлінь та інтересів працівника, на повну реалізацію наявного трудового потенціалу. p align="justify"> Мотивація і стимулювання як методи управління працею протилежні за спрямованістю: перше спрямовано на зміну існуючого стану; друге - на його закріплення, але при цьому вони взаємно доповнюють один одного.
Функція стимулювання полягає в тому, що вона впливає на трудовий колектив у формі спонукальних мотивів до ефективної праці, громадського впливу, колективних та індивідуальних заохочувальних заходів.
Висновки по Главі 1
Мотивація в управлінні персоналом розуміється як процес активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці. Метою мотивації є формування комплексу умов, що спонукають людину до здійснення дій, спрямованих на досягнення мети з максимальним ефектом. Процес мотивації спрощено може бути розбитий на наступні етапи: виявлення потреб, формування і розвиток мотивів, управління ними з метою зміни поведінки людей, необхідного для реалізації цілей, коригування мотиваційного процесу залежно від ступеня досягнення результатів. p align="justify"> Основними тенденціями розвитку систем мотивації персоналу господарюючих суб'єктів в сучасних умовах є: орієнтація на стратегічні підходи, увага до внутрішніх мотивів трудової діяльності, реалізація партисипативного походу до мотиваційному процесу, активний розвиток економічних і соціально-психологічних методів стимулювання, розробка та ін
Глава 2. Характерні особливості управління персоналом в корпораціях
.1 Основні методи і підходи до мотивації персоналу на прикладі японської корпорації
Яскравим прикладом застосування принципів і методів мотивації персоналу є підхід до вирішення даного питання в Японії.
Японський бізнес витягує з використання психологічних важелів, що лежать в основі життєдіяльності малих груп великі...
