тичними по відношенню до своїх членів контролерами, ніж керівники організацій. p align="justify"> Зміна балансу влади. Формування команд аж ніяк не є політично нейтральним дією. Можливості інших працівників обмежуються в тій мірі, в якій ступінь автономності команди відрізняється від свободи їх дій (7, с. 58). p align="justify"> Зміни особистих інтересів членів команди. Команда - це, в першу чергу, група людей, кожен з яких професійно зростає і розвивається в особистісному плані за своєю індивідуальною кривою успішності. Одні мають більш високим рівнем адаптації до умов, що змінюються роботи і життя, інші - середнім і навіть низьким. Також змінюються і їх мотиваційні стимули під впливом побутових, сімейних та інших соціальних факторів навколишнього життя. p align="justify"> Організація ефективної команди будується на продуманому позиціонуванні учасників, що мають загальне бачення ситуації і стратегічних цілей і володіють відпрацьованими процедурами взаємодії (11, с. 75).
Командоутворення - гостра проблема у всіх областях, де необхідне ефективне групове участь: у бізнесі, політиці, спорті. Особливе місце в команді займає її керівник. Вчені в області психології управління вважають, що найшвидший і надійний спосіб змінити становище в організації і команді - це змінити керівника. p align="justify"> Успішний керівник команди в процесі діяльності приділяє увагу трьом основним складовим:
досягненню цілей;
розвитку навичок людей;
формуванню команди.
Як творець команди керівник відповідає:
за постановку і підтримка цілей команди
з а створення і просування командних цінностей (соціальних, поведінкових, орієнтованих на вирішення задачі);
за підтримання В«особиВ» команди;
за надання допомоги команді, щоб вона завжди була відкрита для співпраці - привітала нових людей та ідеї, діяла б на випередження;
за ефективну взаємодію з командою і надання допомоги членам команди в налагодженні спілкування одне з одним;
за якомога глибоке залучення команди у вирішення внутрішніх питань.
Освіта та розвиток команд природно і неминуче, оскільки:
. Керівники створюють їх для виконання будь-якої роботи (це можуть бути проектні групи, виробничі бригади, різні комітети і колегії), при цьому мета, що стоїть перед командою, може не завжди усвідомлюватися її членами;
. Люди самі спонтанно формують команди для захисту своїх інтересів (це можуть бути профспілки, політичні партії лобістські групи);
. Люди можуть задовольнити багато свої потреби тільки в разі належності до якої-небудь команді (9, с. 57). p align="justify"> Таким чином, приналежність до команди допомагає людині:
. Задо...
