вольнити свої соціальні потреби;
. Сформувати себе як особистість;
. Отримати допомогу і підтримку при досягненні своїх власних цілей, які не завжди можуть співпадати з цілями команди чи організації;
. Отримати можливість психологічного розвантаження, знаходячи взаєморозуміння з іншими членами команди;
. Отримати право брати участь у спільній діяльності, що приносить певну, не обов'язково фінансову, вигоду. p align="justify"> Можна стверджувати, що в основі створення команд лежать три базові ідеї.
. Члени команди об'єднані спільними намірами, цілями і завданнями.
. Члени команди взаємозалежні, вони потребують один одного для досягнення командних та особистих цілей.
. Члени команди беруть твердження, що спільна робота ефективніша.
Ефективність команди має дві складові:
Ступінь реалізації її цілей;
Задоволення, яке відчувають люди від приналежності до даної команді.
Серед безлічі факторів, що визначають ефективність команди, можна виділити три
. параметри команди;
. зовнішнє середовище функціонування;
. мотивація команди.
Ці три фактори допомагають отримати наступні результати:
. досягнення цілей;
. задоволеність членів колективу своєю діяльністю.
Таким чином, керівник, формуючий команду, повинен в обов'язковому порядку враховувати:
Цілі, що стоять перед командою;
Необхідні знання, вміння навички та досвід персоналу, що привертається (1, с. 84)
Психологічні вимоги до майбутніх членів команди;
Час, протягом якого буде функціонувати команда.
Процес формування команди - завдання, що вимагає високої управлінської компетенції. При його здійсненні потрібна не тільки наявність правильно підібраних, висококваліфікованих фахівців, але і людей, охочих працювати разом, спільно, як команда. Інакше сама задумка створення команди виявиться безглуздою. Будь-який процес має свою тривалість, тому складається з деяких етапів. Тат як створення команди - це певний процес, то він складається з кількох етапів. Принцип формування різного роду команд єдиний для всіх за деякими винятками. Ці винятки залежать від цілей створення тієї чи іншої команди, і завжди має місце принцип В«індивідуальностіВ», тобто додавання або виключення елементів, характерних для конкретної команди. p align="justify"> Щоб правильно організувати роботу команди, її створення має пройти чотири стадії:
Підготовка;
Створення робочих умов;
Формування і поб...
