нні відповідальних і компетентних кадрів, необхідних для виконання цілей і завдань організації. Ці стратегії спрямовані на вирішення довгострокових проблем, стосуються того, як слід винагороджувати робітників, службовців, і в цілому персонал організації. p align="justify"> Справжні стратегії, є основою для вирішення того, як система мотивації та стимулювання праці може сприяти досягненню цілей організації і як слід проектувати і керувати цією системою.
Мета стратегії мотивації та стимулювання праці персоналу - досягнення і закріплення постійних конкурентних переваг. Ці цілі досягаються за рахунок розвитку і підкріплень високих рівнів виконання, заснованого на інноваційній ініціативою, щоб відповідати вимогам розвитку і руху ринку. Крім того, стратегії повинні відповідати і підтримувати корпоративні цінності і переконання, виходити з ділових стратегій і цілей, які повинні бути пов'язані з ефективністю організації. p align="justify">) Одним з важливих елементів системи мотивації та стимулювання організації є принципи мотивації та стимулювання праці персоналу, що припускають створення балансу інтересів всіх працюючих в організації груп персоналу і орієнтовані на розвиток і, відповідно, включення в діяльність усіх здібностей і можливостей кожного працівника.
Такими принципами можуть бути: а) облік всіх складових індивідуального внеску працівника при оцінці та оплату його праці, б) надання можливості участі в інноваційній діяльності всіх групах персоналу; в) розвиток всіх груп персоналу, в тому числі використання всіх його потенційних здібностей; г) рівний доступ кожної групи персоналу до всіх видів оплати та стимулювання особистого внеску в організацію; д) участь організації в життєзабезпеченні персоналу на всіх етапах життєвого шляху; е) збереження працівника в організації при різних модернізаціях та участь у пристрої його долі у разі економічних втрат або іншого роду обставин; е) включення в сферу впливу організації не тільки працівника, але і його сім'ї.
) Функції системи мотивації та стимулювання, поділяються на основні та конкретні (спеціальні). Функції системи, так само різноманітні і багатогранні, як і діяльність організації, але ряд функцій можна представити у складі, який характерний для більшості існуючих організацій. Такими функціями є: а) нормування; б) планування; в) організація; г) координація і регулювання; д) мотивація і стимулювання; е) контроль; е) облік; ж) аналіз. p align="justify">) Структура системи мотивації та стимулювання праці персоналу: матеріальне і нематеріальне стимулювання. Більш докладно стимулювання викладено в пункті 1.1 глави 1 цієї роботи. p align="justify">) На ефективність системи мотивації та стимулювання праці персоналу значно впливає цілий комплекс факторів зовнішнього та внутрішнього середовища: організаційних, правових, технічних, матеріальних, соціальних, моральних і фізіологічних.
Організаці...
