йні фактори, мають на увазі під собою, встановлення певного порядку проведення робіт, розмежування повноважень, формулювання цілей і завдань. З організаційними факторами тісно взаємодіють правові чинники, які служать мети забезпечення відповідності прав і обов'язків працівника в процесі праці з урахуванням покладених на нього функцій. Це необхідно для правильної організації виробництва і подальшого справедливого стимулювання. p align="justify"> Технічні фактори припускають забезпечення персоналу сучасними засобами виробництва та оргтехнікою.
Матеріальні фактори визначають конкретні форми матеріального стимулювання: заробітну плату, премії, надбавки і т.д. і їх розмір.
Соціальні фактори припускають підвищення зацікавленості працівників шляхом надання їм різних соціальних пільг, надання соціальної допомоги, участі працівників в управлінні колективом.
Моральні чинники представляють комплекс заходів, мета яких - забезпечення позитивного морально-етичного клімату в колективі, правильний підбір і розстановка кадрів, різні форми моральних заохочень.
Фізіологічні фактори включають комплекс заходів, спрямованих на збереження здоров'я і підвищення працездатності співробітників. Ці заходи проводяться відповідно до санітарно-гігієнічних, ергономічними і естетичними вимогами, які містять норми щодо оснащення робочих місць і встановленню раціональних режимів праці та відпочинку. Вони грають не менш важливу роль у підвищенні ефективності та якості виконуваної роботи, ніж інші. p align="justify"> Всі перераховані фактори повинні застосовуватися не окремо, а в сукупності, що дає гарантію отримання хороших результатів. Саме тоді стає реальним, значна підвищення ефективності та якості роботи за рахунок грамотно побудованої системи мотивації та стимулювання праці персоналу. p align="justify"> До системи мотивації та стимулювання праці персоналу організації, повинні бути застосовні такі вимоги: комплексність стимулів; диференційованість стимулюючих впливів; справедливість заохочень; інформованість про діючу систему стимулювання; громадська гласність; гнучкість використання; оперативність застосування; співпричетність працівників в організації стимулювання праці; гарантованість стимулюючих впливів; періодичність використання; рівність можливостей; відчутність застосування; поступовість зміни.
Лише дотримання всіх перерахованих вище вимог при реалізації системи мотивації та стимулювання праці персоналу в організації дозволить вирішити з максимально ефективним результатом поставлення завдання організації.
Таким чином, провівши аналіз викладеного, можна зробити висновки, що:
а) система мотивації в організації, є результатом комплексної, трудомісткою і складною організаторської діяльності керівництва, побудованої на детальному і персональному вивченні працівників входять в організацію....
