сягненні показників, що відповідають вимогам організації. p align="justify"> г) справедлива оцінка трудового внеску працівників. Рівень оплати і надаються працівнику пільг повинен адекватно відображати той внесок, який він вносить в роботу свого підрозділу і організації в цілому. p align="justify"> д) ефективний розвиток бізнесу. Витрати організації на систему мотивації і симулювання праці не повинні бути надмірними, що може негативно вплинути на успіх у реалізації намічених цілей. У той же час зниження рівня заробітної плати та зменшення витрат на соціальний пакет, пропонований співробітникам, здатні привести до ослаблення кадрового потенціалу та організації в цілому. p align="justify"> е) оптимальне співвідношення витрат на матеріальне стимулювання і на заходи соціального захисту. Це співвідношення визначається головним чином двома факторами: тим, що пропонують співробітникам основні конкуренти (місто, регіон), і фінансовими можливостями організації. p align="justify"> Поставлені перед системою мотивації та стимулювання організації цілі, досягаються шляхом поетапного або комплексного вирішення (реалізації) ряду основних завдань. Такими завданнями є:
а) розвитку організаційної культури, що виражається у продуктивному діловому поведінці як щодо зовнішньої, так і внутрішнього середовища організації;
б) підведення фундаменту під організаційні цінності, особливо що стосуються виконання, командної роботи і якості діяльності організації в цілому;
в) забезпечення правильного складу і рівнів стимулювання, яка надається відповідно з організаційною культурою, потребами організації і потребами персоналу;
г) зв'язку стратегії, політики та процедур стимулювання з впровадженням інновацій, розвитком і прагненням до переваги;
д) розвитку жорсткої орієнтації на досягнення високих рівнів ефективності у всій організації;
е) орієнтації на ті типи поведінки, які будуть винагороджуватися, і на той, як це буде відбуватися.
Як правило, при розробці системи мотивації та стимулювання персоналу керівництвом організації враховуються питання, пов'язані з розробкою планів розвитку загальної організаційної стратегії, політики підприємства.
У даному випадку, стратегію розвитку організації слід розглядати, як визначення перспективних цілей розвитку організації і часу їх досягнення, а також системи оцінки (показників) ступеня реалізації цих цілей. У свою чергу, політику організації слід розглядати, як образ дій, спрямованих на досягнення поставлених перед організацією цілей. p align="justify">) Виходячи зі стратегії розвитку організації формується стратегія мотивації та стимулювання праці персоналу.
Стратегії визначають спрямованість системи мотивації та стимулювання, яка потрібна для забезпечення безперервності в залученні, мотивації і збереже...
