авління в системі управління персоналом відображено на рис. 1. <В
Рис. 1. Система управління персоналом сучасного підприємства
Розгляд організації як соціальної самокерованої системи призводить до того, що основу механізму управління слід шукати у феномені зворотного зв'язку, В«складається з двох контурів: саморегуляції і саморозвитку. Перша являє собою найпростішу зворотний зв'язок системи, що реагує лише на поточні дії. Саморегуляція в механізмі управління забезпечує цілісність, стійке функціонування в умовах впливу зовнішнього середовища. В основі саморозвитку лежить цілеспрямований відбір, накопичення і перетворення інформації з метою підвищення функціональних можливостей даної організаційної системи В». Це означає, що управління знаннями і здатність організації до навчання стають ключовою компетенцією при побудові системи кадрового управління. p align="justify"> Ключовою компетенцією в кадровому менеджменті виступає управління знаннями та навичками, а також здатність організації до навчання. Іншими словами, має місце перетворення управління персоналом в управління людськими ресурсами, що виводить на головні позиції особистість як внутрішній ресурс. p align="justify"> Можна укласти, що проектування системи управління персоналом видозмінюється під впливом трансформації управлінської парадигми. У першу чергу змінюється базис управлінської концепції. Вже сьогодні очевидно, що працівником керують не люди, а потреби та інтереси. Тому й управлінське вплив необхідно конструювати на основі підпорядкування інтересів і потреб індивіда цілям організації або суб'єкта управління. Крім того, заломлюється і механізм управління. br/>
Висновок
Функції управління персоналом здійснюються його суб'єктами - посадовими особами та організаціями, безпосередньо зайнятими цією діяльністю. Суб'єктами управління персоналом є: керівники всіх рівнів; служби персоналу (відділи кадрів); органи трудових колективів: зі вети трудових колективів, виробничі ради, загальні збори членів трудових колективів; гуртки якості, профспілки, жіночі організації, організації раціоналізаторів, ветеранів тощо, що діють на підприємстві.
До зовнішніх регуляторам діяльності з управління персоналом відносяться: держава і насамперед ті його органи, які приймають закони, що регулюють сферу трудових відносин; асоціації підприємців, що виробляють рекомендації в галузі управління, в тому числі управління персоналом; організації , займаються питаннями праці, і в першу чергу профспілки; власники підприємств (як приватні особи, так і асоціації), нерідко встановлюють особливі правила в галузі управління персоналом. Так, на деяких підприємствах, що належать релігійним організаціям, принципи управління персоналом та взаємовідносин між співробітниками, в цілому перебуваючи в рамках трудового та соціального права, зна...
