и: досягнення, участь влада . Менеджерам необхідна обізнаність про відмінності в потребах, наміри і цілі внаслідок того, що багато індивіди по-своєму унікальні Процесуальні теорії: описують, пояснюють і аналізують процеси імпульсу, напрямки, підтримки та припинення даного поведеніяВрум - імовірнісна теорія вибору Адамс - теорія рівноваги базується на порівняннях, які робить індивід Портер і Лоулер - комплексна теорія мотивації, включає елементи теорії очікувань і теорії справедлівостіМенеджерам необхідне розуміння процесу мотивації і того, як індивіди роблять свій вибір, грунтуючись на перевагах, винагороді і досягненні мети
Таким чином, перспективи розвитку мають однаковою мірою та змістовні, і процесуальні теорії мотивації, так як менеджерам з управління персоналом необхідна обізнаність про відмінності в потребах, наміри і цілі внаслідок того, що багато працівників по-своєму унікальні (змістовні теорії); в той же час менеджерам необхідно розуміння процесу мотивації і того, як індивіди роблять свій вибір, грунтуючись на перевагах, винагороді і досягненні мети (процесуальні теорії).
1.2 Процес формування механізму мотивації праці
У процесі формування системи управління персоналом підприємств вже досить значний період часу дослідники приділяють увагу мотиваційному механізму.
Залежно від цілей дослідження різними авторами пропонуються різнобічні підходи до структури мотиваційного комплексу, при цьому незмінно підкреслюється його складність і багатогранність. Слід зауважити, що хоча мотиваційним аспектам приділено в теорії і практиці менеджменту досить велика увага, тим не менш, у даний час немає однозначних трактувань мотиваційного механізму.
В основі розуміння змісту мотиваційного механізму лежить уявлення про сутність мотивації і закономірностей поведінки людей в організації. «Розробка мотиваційного механізму управління персоналом вимагає вирішення ряду завдань. По-перше, необхідно виявити фактори, що визначають структуру мотиваційного механізму; по-друге, конкретизувати їх сутність в умовах певного соціального середовища; по-третє, визначити можливість їх самовільного або навмисного зміни відповідно до цілей розвитку виробничої системи; по-четверте, на основі поєднання цих факторів вибрати відповідний комплекс інструментів впливу на трудову поведінку персоналу; по-п'яте, виробити принципи функціонування даного комплексу ».
Діяльність людини обгрунтовується одночасно декількома мотивами, так як людина включений в систему різноманітних відносин з предметним світом, з суспільством, оточуючими людьми, з самим собою. Група провідних мотивів, що визначають поведінку працівника, отримала назву мотиваційного ядра (комплексу), що має свою структуру, яка розрізняється залежно від конкретної трудової ситуації. В даний час в умовах вітчизняної економіки визначають вплив на мотиваційний комплекс індивіда і соціальних груп надає відчуття страху втрати роботи. Безробіття вже не є якоюсь абстракцією, вона конкретизувалася, увійшла в суспільне виробництво. Спостерігається і протилежний процес - прагнення знайти роботу з більш гідною винагородою.
Іншим фактором, що визначає структуру мотиваційного механізму управління персоналом, що носить об'єктивний характер, є стимули, під впливом яких інтереси людини задов...
