собистими цілями задоволеності працею і перебуванням на підприємстві з боку співробітників. І перша, і друга група цілей сприяє підвищенню ефективності організації, оскільки «управління персоналом є діяльність з використання співробітників для досягнення ефективності організації». Резюмуючи, В.П. Пугачов пише: «в загальній формі можна сказати так: ефективність управління персоналом - це досягнення організаційних (стосовно до комерційних організацій - прибутковості і стабільності підприємства і його адаптованості до майбутніх змін ситуації при мінімальних витратах на персонал) та індивідуальних (задоволеності працею і перебуванням на підприємстві ) цілей ». Таким чином, метою управління персоналом є підвищення ефективності організації.
Перейдемо до розгляду цілей УЧР.
Як пише теоретик УЧР М. Армстронг: «Основна мета УЧР - це забезпечити досягнення успіху даної організації за допомогою людей». Інші теоретики УЧР Грехем XT і Беннетт Р. описують мета УЧР більш докладно: «Мета HRM - забезпечити використання співробітників компанії, тобто її людські ресурси таким чином, щоб наймач міг отримати максимально можливу вигоду від їх умінь і навичок, а працівники - максимально можливе матеріальне і психологічне задоволення від своєї праці ». За твердженням авторів, цілі УЧР ідентичні цілям УП. В описі HRM увага акцентується на цілях організації, також згадуються цілі щодо підвищення особистої задоволеності співробітників.
Інакше йде справа з макроекономічним поняттям УЧР. Оскільки ця тема тільки починає обговорюватися в літературі, і наукове осмислення цілей УЧР поки відсутня, послатися на авторитетні джерела не представляється можливим. Проте, очевидно, що цілі управління людськими ресурсами лежать не в підвищення організаційної ефективності, а у створенні та удосконаленні систем розподілу праці, розвитку територій, створення нових ланцюжків доданої вартості. З економічної точки зору, мета управління людськими ресурсами - це створення платоспроможного попиту, оскільки людина є не тільки виробником, а й споживачем, і лише поглиблення поділу праці та залучення максимальної кількості людей в складні системи кооперації здатне підвищити добробут населення.
2.2 Порівняльний аналіз суб'єктів «Управління людськими ресурсами» і «Управління Персоналом»
Відповідно до точки зору В.П. Пугачова «функції управління персоналом здійснюються його суб'єктами - посадовими особами та організаціями, безпосередньо зайнятими цією діяльністю». Далі В.П. Пугачов конкретизує: «Суб'єктами управління персоналом є: керівники всіх рівнів; служби персоналу (відділи кадрів); органи трудових колективів: ради трудових колективів, виробничі ради, загальні збори членів трудових колективів; гуртки якості, профспілки, жіночі організації, організації раціоналізаторів, ветеранів тощо, що діють на підприємстві ». Окремо згадуються зовнішні по відношенню до організації сили: «Держава і насамперед ті його органи, які приймають закони, що регулюють сферу трудових відносин; асоціації підприємців, що виробляють рекомендації в галузі управління, в тому числі управління персоналом; організації, що займаються питаннями праці, і в першу чергу профспілки; власники підприємств (як приватні особи, так і асоціації), нерідко встановлюють особливі правила в галузі управління персоналом ».
Суб'єкти УЧР в організац...
