наказів про виплати матеріальної допомоги, допомоги, компенсацій відповідно до колективним договором і локальними нормативними актами;
розподіл пенсійних внесків за іменними рахунками працівників;
формування журналу обліку працівників, які потребують корпоративному сприяння в поліпшенні житлових;
надання лікувальної допомоги працівникам філії;
психофізіологічна адаптація персоналу;
проведення соціально-психологічних тренінгів розвитку персоналу;
Система управління персоналом має чітку структуру і поділ функціональних обов'язків, що дуже важливо, враховуючи, що в організації працює більше 3 тис. осіб.
кар'єра атестація кадровий резерв
Глава 4. Аналіз основних функцій з управління персоналом
.1. Система найму та відбору персоналу в компанії
Цілі і завдання процесу пошуку і підбору персоналу.
Цілями процесу пошуку і підбору персоналу є:
забезпечення суспільства персоналом необхідної кваліфікації відповідно до вимог бізнес-процесів;
організація заходів з пошуку, відбору, прийому персоналу.
Для досягнення мети, ВАТ «МРСК Центра-Белгороденерго» ставить перед собою наступні завдання:
розробка прогнозів, визначення поточної і перспективної потреби в персоналі та джерел її задоволення;
збір заявок на підбір персоналу від структурних підрозділів товариства;
організація опублікування вакансій на сайті товариства;
організація співбесід кандидатів з керівниками структурних підрозділів філії;
Планування потреби в персоналі.
Щорічно до 31 грудня Департамент управління персоналом ВАТ «МРСК Центру» (далі - ДУП):
- аналізує якісний і кількісний склад персоналу та відповідно до наданих відомостями від керівників структурних підрозділів;
- визначає потребу в персоналі на наступний календарний рік;
- а також визначає джерела пошуку персоналу і формує план потреби в персоналі.
Підготовка і затвердження заявки потреби в персоналі.
Пошук та підбір кандидатів на вакантні місця здійснюється на підставі заявки, повністю заповненої по всіх основних характеристиках, компетенціями і вимогам до кандидата. Заявка має бути підписана заступником директора філії по напрямку і узгоджується з директором з управління персоналом.
Заявка приймається за наявності або:
даній посаді в плані потреби в персоналі;
вакантної посади і відповідної посадової інструкції, складеної за затвердженою формою;
поданої заяви про звільнення працівника, який перебуває на цій посаді.
До заявки додаються тестові питання з професійної області для кандидата на вакантну посаду, які складаються безпосередньо керівником підрозділу, що подає Заявку.
Визначення джерел пошуку персоналу.
Для забезпечення ефективного підбору персоналу робота ведеться за двома напрямками:
