. Якість виконання роботи в складних ситуаціях, наприклад, при наявності дефіциту ресурсів, порушення виробничого ритму і т.п.
. Ставлення до нового і впровадження нововведень: активно впроваджує, чинить опір нововведенням, проявляє інертність.
. Ставлення до критики з боку керівництва і підлеглих.
. Стиль особистої роботи: організований, пунктуальний, зібраний, дисциплінований або не володіє такими якостями.
. Відносини з підлеглими і вміння підтримати в колективі сприятливий морально-психологічний клімат.
. Вірність раніше даному слову.
. Скромність в особистих потребах.
. Підписи керівників, які затвердили характеристику;
розробка заходів щодо роботи з кадровим резервом;
розробка вимог, що пред'являються до працівників, що приймаються на керівну посаду;
вдосконалення мотивації персоналу.
Уявімо пропозиції щодо впровадження системи мотивації в ТОВ «Бонвояж».
Умови оплати праці повинні фіксуватися в колективному договорі підприємства і повідомлятися працівникові при вступі на роботу.
Оплата праці залежить не тільки від безпосереднього виконання роботи, а й багатьох інших факторів, в сучасних умовах набувають особливої ??важливості.
Надбавки та премії вводяться для стимулювання сумлінного ставлення до праці, підвищення якості продукції та ефективності виробництва.
Таким чином, для більш ефективного управління персоналом в ТОВ «Бонвояж» необхідно внести істотні зміни в практику управління персоналом, проводити кадрову роботу у відповідності зі стратегією розвитку туристичної компанії «Бонвояж» в сучасних умовах.
Висновок
Під управлінням персоналом розуміється комплекс управлінських впливів (принципів, методів, засобів і форм) на інтереси, поведінку і діяльність працівників із метою максимального використання їх потенціалу при виконанні трудових функцій.
Основним завданням управління персоналом є найбільш ефективне використання здібностей співробітників у відповідності з цілями підприємства і суспільства. При цьому повинно бути забезпечено збереження здоров'я кожної людини і встановлені відносини конструктивного співробітництва між членами колективу і різними соціальними групами.
Методи управління персоналом виступають як способів реалізації принципів. Методи носять більш альтернативний характер, можливий їх вибір, заміна одного іншим. Методи управління також існують об'єктивно, їх не можна довільно придумати, винайти, вони випливають із принципів управління, обумовлені ними. Проте методи управління на відміну від принципів більш варіативні. Завдання керівника якраз і полягає в тому, щоб з урахуванням конкретних умов і специфіки керованих об'єктів в?? Брати оптимальний шлях, що забезпечує найбільш повну реалізацію принципів управління.
ТОВ «Бонвояж» створено з метою розширення ринку туристичних послуг у місті Бєлгороді.
Протягом 2009-2011 року в ТОВ «Бонвояж» відбувається зниження виручки від продажів, вироблення та інших важливих показників фінансово-господа...
