оведення їх до працівника.
. Підвищення, зниження, переклад, звільнення в ТОВ «Бонвояж» - розробка методів переміщення працівників на посади з більшою або меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму.
. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі - розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів.
Таким чином, ТОВ «Бонвояж» за 2009-2011 роки повністю забезпечене трудовими ресурсами, колектив підприємства стабільний, плинності кадрів не спостерігається.
Продуктивність праці в ТОВ «Бонвояж» в 2010 році в порівнянні з 2009 роком збільшилася на 0,3% в, в 2011 році в порівнянні з 2010 роком - на 14,1%.
Основні технології управління формуванням персоналу в ТОВ «Бонвояж» включають в себе: планування персоналу в ТОВ «Бонвояж», набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах, відбір, визначення заробітної плати і пільг ТОВ « Бонвояж »- розробка схем організації та структури заробітної плати, системи пільг з метою залучення, найму, збереження та відтворення працівників, профорієнтація і адаптація в ТОВ« Бонвояж »- введення найнятих працівників на підприємство і в його підрозділи, розвиток у працівника розуміння того, що очікує від нього підприємство і яка праця на ньому одержує заслужену оцінку, навчання, оцінка трудової діяльності, підвищення, зниження, переклад, звільнення в ТОВ «Бонвояж».
. Удосконалення управління персоналом в ТОВ «Бонвояж»
Одним з найважливіших напрямків діяльності ТОВ «Бонвояж» є саме робота з персоналом, тому виникає необхідність удосконалювати управління персоналом.
Основні напрямки вдосконалення управління персоналом ТОВ «Бонвояж»:
формування заходів щодо атестації персоналу.
Для успішного проведення атестації повинні бути ретельно підібрані компетентні фахівці, створена в колективі атмосфера діловитості, професіоналізму, вивчені труднощі, недоліки в роботі, з якими стикаються працівники в процесі діяльності (табл. 9).
Таблиця 9
Цілі проведення атестації в ТОВ «Бонвояж»
АдминистративнаяИнформационнаяМотивационнаяповышение по службі, зниження, переклад, припинення трудового договора.оценка результатів діяльності потрібна для того, щоб можна було інформувати людей про відносний рівень їхньої работи.оценка результатів трудової діяльності являє собою важливий засіб мотивації поведінки людей. Визначивши сильних працівників, організація може винагородити їх вдячністю, зарплатою чи підвищенням на посаді.
Підсумок атестації може бути відображений в характеристиці, яка повинна показати цілісний образ особистості. Щоб уникнути безликості, однобічності для персоналу досліджуваного підприємства пропонується наступна схема характеристики (приблизна).
. Прізвище, ім'я, по батькові характеризуемого, його вік.
. Освіта, стаж роботи на даному підприємстві, в установі на даній посаді.
. З якими видами посадових обов'язків справляється добре, а які викликають утруднення.
...
