ники беруть участь у встановленні цілей).
Переваги: ??узгодження цілей - краща умова їхнього досягнення, свобода у реалізації, орієнтування на мету, а не на спосіб, здійснення особистих цілей у роботі, загальний контроль, відповідальність, причетність.
Недоліки: жорстка система планування, витрати часу на узгодження, протиріччя з ієрархічною системою, інтенсифікація контролю.
Управління через правила рішення;
управління через мотивацію;
управління через координацію;
управління тільки у виняткових випадках (менеджер залишає за співробітниками рішення, пов'язані з виконанням завдань. Втручання відбувається у виняткових випадках - особливо критичних ситуаціях, ігнорування можливості рішення, відхилення від заданих цілей).
В. Критерій орієнтації на співробітників або на виконання завдань.
П'ять типових стилів відображені на рис. 2.
Стиль 1.1 (слабке управління) - немає тиску на співробітників, немає турботи про них, також слабка турбота про рішення задач менеджменту. Корисна віддача мала.
Рис. 2. Стилі управління за критерієм переважної орієнтації
Стиль 9.1 (управління по задачам) - з співробітниками звертаються, як з виконавчими механізмами, можна домогтися високої ефективності, але страждають людські відносини.
Стиль 1.9 (клубне управління) - панує дружня атмосфера, але нехтують рішенням задач.
Стиль 5.5 (управління по середньому шляху) - досягається компроміс між вимогами по роботі і інтересами співробітників, середня продуктивність праці.
Стиль 9.9 (сильне управління) - ідеальний стиль.
Поєднання стилів керівництва.
У чистому вигляді стилі керівництва зазвичай не зустрічаються. У реальному житті в поведінці кожного керівника спостерігаються риси, властиві різним стилям керівництва, за домінуючої ролі якого-небудь одного з них.
Становлення стилів керівництва - складний процес, що протікає протягом досить довгого періоду часу. Тому нелегко пояснити, чому вибирається саме цей, а не інший стиль. Тому виникають труднощі з вироблення конкретних і загальноприйнятних рекомендацій з вибору стилю керівництва на всі випадки життя.
Керівнику важко виробити стиль керівництва, що задовольняє всіх членів підлеглого йому колективу. До того ж одні і ті ж прийоми впливів на підлеглих можуть отримати як у керівника, так і у підлеглих абсолютно різні оцінки.
Якщо один керівник намагається впливати переконанням, то інший воліє діяти за формулою «повинні», «зобов'язані». Деякі керівники прагнуть тримати підлеглих «на відстані», вирішувати одноосібно навіть найдрібніші питання. Інші є прихильниками «відкритих дверей», куди зовсім не важко прийти з приводу. Але люди не йдуть до такого керівника по дріб'язковим справах, будучи привченими до деякого порядку розподілу повноважень і відповідальності.
Стиль роботи керівника в багатьох відносинах складається підсвідомо і поступово, поки не сформується певна сукупність прийомів спілкування з підлеглими і впливу на них. Характер таких прийомів відповідає особистості керівника і до...
