жного працівника за доручену справу;
аналізувати дієвість стимулювання;
точно дотримуватися встановленого порядку внесення записів про заохочення в трудові книжки працівників.
Одним з основних умов високої ефективності морального стимулювання є забезпечення соціальної справедливості, тобто точного обліку й об'єктивної оцінки трудового внеску кожного працівника. Переконаність в обгрунтованості, справедливості визнання трудових заслуг працівника, у правильності його заохочення піднімає моральний авторитет праці, піднімає особистість, формує активну життєву позицію.
Особливе значення має принцип гласності морального заохочення, тобто широкої інформованості всього колективу. Всебічна інформація про результати, досягнуті працівниками та урочиста обстановка при Вручаючинии нагород. Для цього необхідно кожного працівника інформувати не тільки усно, а й видати брошуру з моральними стимулами за якісну роботу. І на видному місці, на підприємстві, вивісити плакат - таблицю із занесенням прізвища та балів кожного працівника, і дошку пошани з відзнакою.
При організації морального стимулювання важливо забезпечити поєднання заходів заохочення з посиленням відповідальності за результати праці, що спричинить за собою зростання відповідальності в колективі.
Моральні стимули розрізняються набором елементів, які формують просторову і тимчасову визначеність оцінної інформації про людину і які називаються елементами стимулюючого механізму. Ці елементи наповнюють форму і зміст вручення заохочення, створюють кураж і святковий настрій.
До внутрішніх елементів відносяться: зміст, текст про заслуги і вид носія - трудова книжка, свідоцтво, посвідчення, бланк, фотографія, значок.
До зовнішніх: назва стимулу, офіційний статус, процедура вручення, частота застосування, естетичні достоїнства. Вони впливають на авторитет, значимість, фактичний статус.
Важливе значення в управлінні поведінки соціальних об'єктів у сфері праці мають форми організаційного стимулювання, виділені за способом взаємопов'язаному результати діяльності і стимулів представлена ??на рис. 2. (С. 21).
Рис. 2. Форми організації стимулювання
Розкриємо кожну з форм.
Різниця між випереджальними і підкріплювальними формами організації стимулювання складається в ступені інформованості об'єкта управління та взаємозв'язку стимулювання і результатів діяльності.
В випереджаючої об'єкт стимулювання ще до початку діяльності інформується про те, які необхідно досягти результати і що можна за них отримати. Йому повідомляють, як буде вимірятися його праця, яким чином він буде оцінюватися і яка буде функція стимулювання.
При підкріплювальної, об'єкт стимулювання довідається про те, що виявився цінним, визнаним і заохоченим в його праці тільки після завершення діяльності. Стимулювання в цьому випадку підкріплює вже здійснені дії [8, с. 82-92].
До достоїнств віднесемо можливості досягнення швидкого стимулюючого ефекту, чітку цільову спрямованість, високу пристосованість для спонукання разових дій виконавця, можливість в окремих випадках вибору ясних принципів побудови. Недоліком є ??необхідність створення ...
