нш, жінка-керівник, як показує практика, не тільки не поступається своєму колезі чоловічої статі, але багато в чому і перевершує його.
В управлінні персоналом жінка-керівник більше уваги приділяє відносинам між членами колективу, її більше хвилює сфера міжособистісних відносин, ніж керівника-чоловіка. Жінка більш тонко реагує на морально-психологічний клімат у колективі, проявляє велику чуйність в розумінні душевного стану підлеглих.
На відміну від чоловіків жінки докладають спеціальні зусилля до того, щоб створити відповідну атмосферу в організації, а чоловіки в основному намагаються підвищити свій авторитет і удосконалити методи керівництва підлеглими. Чоловіки-керівники націлені на перебудову сфери правил і норм; жінки-керівники - на перебудову сфери відносин.
Життя чоловіків практично завжди орієнтована на вирішення проблем роботи і кар'єри. Для жінок подібна закономірність мотивації праці не простежується і, як правило, визначається соціальною захищеністю жінки. Жінки сприймають кар'єру як особисте зростання, як самореалізацію. Чоловіки ж розуміють під кар'єрою престижні і перспективні посади. Менеджер у своїй роботі обов'язково повинен оцінювати результат. Це дозволяє йому правильно поставитися до слушних постановкам завдань, уникнути матеріальних втрат і грамотно оцінити розвиток потенціалу підлеглих.
Якщо жінка-менеджер буде виконувати всі перераховані вище дії, вона зможе грамотно маніпулювати працівниками і домогтися кращої продуктивності діяльності.
2.2 Класифікація жінок-керівників
Вивчення особистості працівника в організації, зокрема ролі жінки-керівника, аналіз вплив керівника на соціально-психологічну структуру і розвиток колективу є одним з найбільш важливих факторів у питаннях підвищення ефективності роботи колективу.
Керівник повинен піклуватися про просування співробітників будь-якої статі. А жінці як керівника можна віддати в деяких випадках (залежно від умов праці, характеру роботи і т.д.) перевагу, тому що вона більш глибоко відчуває відносини в колективі, інтуїтивно оцінює поведінку інших людей, більш чуйно реагує на нюанси взаємин між людьми і по відношенню до себе.
При висуванні жінки на посаду керівника дуже важливе визнання її рівноправності, рівності її можливостей і здібностей в управлінні колективом. У таких випадках для збереження паритету найбільш цінних якостей чоловіків-і жінок-керівників рекомендується в якості заступника або помічника призначати чоловіка.
Якщо жінка-керівник зуміє поєднувати якості справжнього лідера (сильний характер, професіоналізм, ініціатива, вміння ризикувати) з традиційно жіночими цінностями, такими як чуйність, гуманність, гнучкість, хитрість, практичність і т.д., то вона може стати ідеальним керівником [2].
Наукою мало вивчається проблема вивчення чинників, що створюють умови для висунення жінки на пост керівника. Враховується, як правило, тільки виробнича сторона, і, на жаль, мало соціологічних досліджень присвячених впливу сім'ї на виробництво.
Інша перешкода у висуванні жінки на пост керівника - стійке переконання чоловіків у тому, що жінка повинна займатися більше будинком і дітьми. Не зовсім вірна і інша точка зору, що жінка може бути керівником тільки на тради...
