align="justify"> Розділ 5. Оцінювання персоналу та результатів йо Трудової ДІЯЛЬНОСТІ
Оцінювання персоналу - це процедура, за помощью Якої віявляється ступінь відповідності якости працівника, его Трудової поведінкі, результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПЄВНЄВ Вимогами.
Постійне Використання системи оцінювання персоналу Суттєво впліває на Ефективність банку та йо конкурентоспроможність. Віявляючі ступінь невідповідності Фактично досягнутості рівнів Виконання очікуванім, менеджери могут Розробити конкретні управлінські решение, заходь, спрямовані на покращання як загально, так и індівідуальніх результатів роботи.
Оцінювання праці є складним ТВОРЧА процесом, Здійснення Якого має свою спеціфіку.
У загально вігляді система ОЦІНКИ персоналу містіть Такі блоки:
. Зміст ОЦІНКИ (про єкт АНАЛІЗУ, ті конкретні якості людини, ее Трудової поведінкі, показатели результатів ее праці, Які потребуються ОЦІНКИ).
. Система крітеріїв оцінювання та їхнє вімірювання.
. Система способів, методів та інструментів оцінювання.
Процедура оцінювання, Якою візначаються его порядок, місце проведення, суб єкти, Терміни й періодічність, а такоже технічні й організаційні засоби, что Використовують во время оцінювання персоналу.
залежних від цілей та Завдання оцінювання в банку могут використовуват Різні види оцінок персоналу. Смороду класіфікуються за багатьма ознакой.
За змістом ОЦІНКИ могут буті частковий, коли оцінюються позбав певні якості Виконавця чі Виконання, та комплексними, коли оцінюються комплексні характеристики ДІЛОВИХ и особістісніх якости, Трудової поведінкі, результатів ДІЯЛЬНОСТІ.
За регулярністю проведення розрізняються: регулярні ОЦІНКИ, Які проводяться постійно, періодичні, Які проводяться раз на півроку, на рік, на два роки; та епізодічні, Які обумовлені ПЄВНЄВ випадка (завершення випробувального терміну, пересування по службі, заходами дісціплінарної відповідальності ТОЩО).
залежних від періоду оцінювання оцінка поділяється на потокових, підсумкову ї перспективним. Поточна оцінка візначає рівень потокового Виконання працівніком своих обов язків, підсумкова оцінює Виконання ТА ЙОГО результати после Завершення Певного періоду (1, 2, 3, 5 років), перспективна візначає здібності, якості, мотівації, Очікування Стосовно майбутніх Завдання и Дає змогу прогнозуваті потенційні возможности .
залежних від крітеріїв оцінювання розрізняють: кількісну та якісну ОЦІНКИ, оцінку годин орієнтірів, аналітичне оцінювання (зведення всех оцінок за всіма крітеріямі).
За сістемністю оцінювання Використовують: Сістемні ОЦІНКИ, проведення якіх охоплює ВСІ блоки системи ОЦІНКИ; безсістемні ОЦІНКИ, коли оцінніку надається право Вибори крітеріїв, методів, способів, інструментів, процедур оцінювання.
За суб єктом оцінювання розрізняються оцінка працівника его керівніком, колегами, клієнтами, підлеглімі та всебічна, так кличуть входити 3600-оцінка, яка враховує в комплексі ВСІ перераховані ОЦІНКИ.
крім того, суб єктом оцінювання может буті й сам оцінюваній. У такому разі йдет про самооцінку, або внутрішню оцінку персоналу. Інформацію про внутрішню оцінку, тоб самооці...
