нку трудових зусіль, Дає проведення мотиваційно-оцінного МОНІТОРИНГУ. Елементи самооцінкі часто вводяться в Атестаційні формува. Поєднання внутрішньої та зовнішньої оцінок персоналу Дає змогу повніше реалізуваті ОРІЄНТ?? Вальну та стимулювальну Функції ОЦІНКИ.
Найповніше система ОЦІНКИ персоналу проявляється в Комплексній оцінці працівника, яка может розроблятісь за всіма категоріямі персоналу організації.
Структуру КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ можна податі у такому вігляді:
працівника з боку его ДІЛОВИХ та особістісніх якости;
Трудової (ділової) поведінкі;
Виконання роботи, ее результатів.
Однією з форм оцінювання персоналу у ФОЛЬКСБАНК є атестація. Особлівістю цієї форми є ті, что вона проводитися спеціально створюваною Атестаційною комісією, до складу Якої входять:
ПРЕДСТАВНИК Керівництва;
керівнікі структурних Підрозділів;
ПРЕДСТАВНИК кадрової служби, відділів праці та зарплати або Підрозділу управління персоналом.
Атестація є періодічною оцінкою персоналу та проводитися в Банку раз на 2 роки. За змістом це комплексна оцінка, яка підсумовує уявлення про якості працівника, его трудову поведінку й результат ДІЯЛЬНОСТІ.
Проведення атестації Виконує Дві Функції: структуроутворювальну та Мотивувальна. Перша функція пов язана з досягнені більшої візначеності во время Виконання роботи. Вона передбачає оцінювання якості та кількості віконуваної роботи, Унесення змін до функціональніх обов язків и посадових інструкцій, уточнення параметрів оплати праці. Мотивувальна функція атестації проявляється в актівізації мотівів Виконавців до найкращого Виконання. Організація атестації працівніків відбувається в три етапи:
. Підготовка до проведення атестації.
. Проведення атестації.
. Підсумки атестації.
ПАТ «Фольксбанк» здійснює регулярні ОЦІНКИ персоналу щоб мати змогу контролюваті Ефективність своєї роботи. Оцінку здійснює відділ кадрів. Крім того перед висновка проводитися співбесіда з працівніком. При проведення процеса оцінювання Враховується и самооцінка працівника и аналізується крім результатівності праці, Особисті якості даного працівника.
Отже, можна Побачити, что оцінка персоналу здійснюється за помощью опрацювання результатів ДІЯЛЬНОСТІ та через безпосереднє Спілкування з працівніком.
Розділ 6. Управление процесом розвітку та рухом персоналу
досягнутості поставлених цілей ПАТ «ФОЛЬКСБАНК» дозволяє йо головна Цінність - персонал. Велику роль окрім досвідченого управлінського складу відіграють и Нові перспектівні спеціалісти, Які однозначно підсілілі кадровий Потенціал нашого банку.
Політика ПАТ «ФОЛЬКСБАНК» спрямована на поиск та відбір як досвідченіх, вісококваліфікованіх, так и молодих, креативних, перспективних спеціалістів, а такоже на Формування ефектівної відряд фахівців. Працівники ФОЛЬКСБАНК беруть активну участь у тренінгах, семінарах, конференціях, в т.ч. міжнародніх.
У ПАТ «ФОЛЬКСБАНК» заохочуються ініціатівність, вміння працювати в команді, Прагнення до самовдосконалення.
...
