працівник відчуває задоволення в процесі праці і від його результатів, радий?? Сть при зустрічі з колегами, задоволення від спільної праці. Там, де панують байдужість, зайвий формалізм в роботі і у відносинах, працівник може втрачати інтерес до колективу, а нерідко і до роботи, його трудова активність знижується. У даному випадку дуже велике значення має організаційна культура.
Організаційне стимулювання - це стимулювання праці, яке регулює поведінку працівника на принципі зміни почуття його задоволеності роботою в організації. Організаційне стимулювання залучає працівників для участі в справах організації, співробітники мають право голосу у вирішенні проблем, в основному соціального характеру. Важливо придбати нові навички та знання. Потрібно стимулювати до цього працівників, це додасть їм впевненості у завтрашньому дні, зробить їх більш незалежними і самостійними
Корпоративна культура - зведення найбільш важливих положень діяльності організації, що визначаються її місією і стратегією розвитку і знаходять вираження в сукупності соціальних норм і цінностей, поділюваних більшістю працівників. Основні елементи корпоративної культури:
базові цілі (стратегія компанії);
місія компанії (загальна філософія і політика);
етичний кодекс компанії (відносини з клієнтами, постачальниками, співробітниками);
корпоративний стиль (колір, логотип, прапор, уніформа).
Наявність усього комплексу елементів корпоративної культури народжує у співробітників почуття приналежності до компанії, почуття гордості за неї. З розрізнених людей співробітники перетворюються в єдиний колектив, зі своїми законами, правами і обов'язками.
Моральне стимулювання - стимулювання праці, що регулює поведінку працівника на основі використання предметів і явищ, спеціально призначених для вираження суспільного визнання працівника і сприяє підвищенню її престижу. В основі морального стимулювання лежить: [12, с.71]
перше, створення таких умов, при яких люди пишалися своєю роботою, відчували б відповідальність за свої дії і відчували б цінність результатів. Робота повинна приносити задоволення, для цього завдання повинні містити частку ризику, а також можливість домогтися успіху.
друге, це присутність виклику, потрібно дати кожному можливість проявляти свої здібності, показати себе в праці.
третє, це визнання. Сенс цього полягає в тому, що героїв працівників відзначають на загальних зборах.
Стимулювання вільним часом. Його конкретними формами вираження є: гнучкий графік роботи або збільшений, додаткову відпустку. Цей елемент нематеріального стимулювання покликаний відшкодувати нервово-емоційні або підвищені фізичні затрати. Робить умови роботи більш сприятливими для людини. Але отримання відгулів за більш швидке виконання роботи у вітчизняній практиці не стало поширеним
Стимулювання навчанням - розвиток персоналу через підвищення його кваліфікації. Навчання персоналу включає в себе різні заходи, такі як навчання усередині і поза організації. Також проводиться планове навчання. Воно дозволяє використовувати власні виробничі ресурси працюючих. Важливим методом навчання на робочому місці є: метод ускладнюються знань, зміна робочого місця, р...
