Про основи державної служби Російській Федерації» і «Про основи муніципальної служби Російській Федерації».
Основою управління рухом персоналу є встановлення закономірностей процесу плинності кадрів. Знання цих закономірностей уможливлює визначення найбільш ефективних управлінських впливів.
Залежність інтенсивності плинності кадрів від соціально-демографічних характеристик настільки істотна, що знехтувати нею не можна. Знання закономірностей впливу особистісних характеристик працівника на його схильність до переміщень дозволяє, по-перше, прогнозувати кількість звільнень і, по-друге, знаходити шляхи пом'якшення негативного впливу названих чинників. Відомий, наприклад, досвід визначення майбутнього рівня плинності кадрів залежно від часу перебування працівників на підприємстві. Докладне вивчення плинності кадрів здійснюється за допомогою спеціальних обстежень у двох напрямках:
) для створення загального портрета звільняються (на основі відомостей про стать, вік, сімейний стан, зокрема дітей, загалом і в професійній освіті, стаж??, Тарифному розряді, інвалідності, заробленої плати за останні кілька місяців);
) для вивчення причин відходу, в якості яких можуть виступати невикористання за фахом, незадоволеність роботою, умовами і режимом праці, заробітком, неможливість навчатися, погані відносини з адміністрацією і з колегами, народження дитини, відсутність місць у дитячих установах, тривалі поїздки. У великих організаціях дані про плинність доцільно аналізувати за професіями, підрозділам, посадам, причин, віковими групами звільнилися. Поглиблений аналіз можна проводити раз на рік, а кількісну оцінку по підрозділах - щомісяця. Це дозволяє уточнити причини і своєчасно передбачити заходи щодо закріплення кадрів.
Поетапно приведення рівня плинності до прийнятного значенням можна уявити зокрема через можливість планування майбутніх звільнень, ув'язки процесів звільнення з процесами найму, допомоги звільняються працівникам. Для вирішення цих та інших питань, які будуть позначені після, необхідно виходити з конкретної ситуації на підприємстві. З причинами плинності персоналу необхідно працювати, їх можна усунути або знизити їх вплив. У рамках даного розділу курсової роботи була розглянута проблема плинності кадрів і шляхи її попередження. Наступний розділ курсової роботи буде присвячений безпосередньо заходам з подолання плинності кадрів в організації.
2.2 Заходи по утриманню персоналу в компаніях в сучасних умовах
На тлі зростання ринку праці дві третини роботодавців впроваджують програми утримання співробітників. Про це свідчать результати компанії OI Partners, що надає послуги коучингу в 27 країнах світу. В опитуванні взяли участь 174 організації, чиї штаб-квартири знаходяться переважно в Північній Америці.
Уточнюється, що 68% роботодавців торік зробили кроки для утримання своїх кращих топ-менеджерів, менеджерів, майбутніх лідерів і рядових співробітників. Ці кроки пов'язані із зростанням плинності кадрів на 30% минулого року, і багато чекають подальшого збільшення даного показника в новому році. Зокрема,
· 90% стурбовані можливою втратою співробітників з високим потенціалом;
· 60% бояться, що від них будуть йти менеджери середньої ланки;
