вище його реальної вартості, Однак, якщо він смирить свої амбіції і почне працювати з невисокої посадової щаблини, поступово може стати гарним працівником, особливо при наявності грамотного начальника. Перед просуванням по службі необхідна адаптаційний тренинг або курси підвищення кваліфікації.
. Узурпатор. (Низька самооцінка, високий рівень домагань, внутрішній локус контролю).
Сподівається в житті в основному на себе, рухається кар'єрними сходами, підганяли самолюбством, але недовіра до оточуючих і схильність до самоїдства йому дуже заважають. Відчуває на собі відповідальність за події у фірмі, тому намагається контролювати не тільки свою роботу, але й роботу сусідніх підрозділів, часто довільно розширюючи власні повноваження. Успішно працює в стабільній ситуації, але коли вона стає невизначеною, рішення приймаються хаотично. Невпевненість змушує його примикати до сильних групам, але недовіра не дає використовувати можливості, що відкриваються. Орієнтований на вертикальну кар'єру, авторитарний стиль управління. Важливо бачити перспективи, які він може досягти на фірмі, а також можливість професійного навчання. Вміє приймати відповідальні рішення, але доведенням справи до кінця повинні займатися його підлеглі. Просувати його можна тоді, коли ви можете віддати йому всю повноту повноважень. Для людей цього типу ефективним може бути тренінг особистісного зростання. [9]
Причини пасивності працівника, розчарування в роботі і, як наслідок, низька віддача зазвичай бувають викликані наступними причинами:
надмірне втручання з боку безпосереднього керівника;
відсутність психологічної й організаційної підтримки;
недолік необхідної інформації;
надмірна сухість і нестача уваги руково?? ІТЕЛ до запитів підлеглого;
відсутність зворотного зв'язку, тобто незнання працівником результатів своєї праці;
неефективне рішення керівником службових проблем працівника;
некоректність оцінки працівника керівником.
Ці чинники викликають у рядового працівника почуття приниженості. Підриваються почуття гордості, впевненості в собі, у стабільності свого службового положення і можливості подальшого просування.
Процес втрати інтересу до праці можна розглянути як що складається з шести стадій.
Стадія 1. Розгубленість. Тут помічаються симптоми стресового стану, яке починає відчувати працівник. Вони є наслідком розгубленості. Працівник перестає розуміти, що йому потрібно робити і чому робота в нього не ладиться. Він задає собі питання про те, чи пов'язано це з ним самим, із начальником, із роботою.
Нервові зусилля працівника поки не позначаються на продуктивності. Він легко контактує з товаришами по службі, а іноді навіть намагається справитися з труднощами за рахунок більш інтенсивної роботи, що в свою чергу може тільки підсилити стрес.
Стадія 2. Роздратування. Суперечливі вказівки керівника, непевність ситуації незабаром викликають подразнення працівника, зв'язане з відчуттям власного безсилля.
Поведінка працівника набуває демонстративних рис. Він підкреслює своє невдоволення в сполученні з підвищеною продуктивністю. Тут він пере...
