6, Mitsui - конгломерат, заснований в 17 столітті - дбайливо зберігає легенду про Мітсуі Такатоши (Mitsui Takatoshi), трудящім і розвиваючому перший магазин в епоху Enpo7).
. Можливість призначати преміальну ціну за послугу або продукт.
. Підтримка і продовження життєвого циклу продукції.
. Підвищення інвестиційної привабливості компанії (за оцінкою Interbrand вартість бренду GE в 2008 році склала> 53 млрд доларів) 8.
. Підвищення стійкості до змін зовнішнього середовища, в т.ч., криз і спадів (для прикладу - незважаючи на кризу, за 2008 рік доходи GE виросли на 6%, Alstom - на 7,7% ).
. Формування стійкої корпоративної культури, що підвищує ефективність реалізації стратегії компанії.
На даний момент, рівень розвитку брендингу в російських інжинірингових компаніях невисокий щодо закордонних колег з розвинених країн. Основні причини даної ситуації:
Сектор приватного ЕНЕРГОІНЖИНІРИНГ з'явився недавно. Питання про розвиток нематеріальних активів поки йде на задній план порівняно з короткостроковим нарощуванням частки ринку.
Перед фахівцями в області маркетингу і продажів, як правило, в якості пріоритетів ставляться короткострокові завдання збільшення обсягів продажів. Велик розрив між стратегічними та операційними цілями.
Присутній небажання російських менеджерів оцінювати вартість власних брендів, що, в свою чергу, веде до значного заниження оціночної вартості підприємств. Дана проблема ускладнюється відсутністю стандартизованих методів оцінки вартості бренду і їх класифікації.
В умовах кризи активізуються цінові війни - у зв'язку з цим не може йти мови про інвестиції в бренди для призначення преміальної ціни.
Проте, ситуація поступово змінюється. Цьому сприяють наступні сучасні тенденції галузі:
. Загострення конкуренції. В умовах порівняно рівномірних компетенцій і набору послуг компанії починають пошук інших конкурентних відмінностей і переваг.
. Вихід на ринок великих зарубіжних компаній - GE, Iberdrola, ENKA та ін
. Розвиток управлінських технологій.
На ринку російського ЕНЕРГОІНЖИНІРИНГ складається неоднозначна ситуація у зв'язку з тим, що багато компаній здійснюють діяльності вже тривалий час, але конкурувати почали недавно. Є великий набір компетенцій у сфері виробництва послуг, значно менший - у сфері управління в нових умовах.
Можна виділити дві основні групи брендів російських інжинірингових компаній в енергетиці:
Бренди - гіганти з давньою історією (Технопромекспорт, Атомбудекспорт). Займають значну частку ринку. Мають значні списки референцій, що сформувалися відносини з партнерами, постачальниками. Авторитет брендів зміцнюється державною участю, адміністративним ресурсом. На кривій життєвого циклу їх можна віднести до етапу зрілості. Наявні загрози цього етапу: зростаючі приватні компанії, що активно впроваджують інновації, що формують імідж, диверсифікують діяльність в інші сфери, крім енергетики. Наявні можливості розвитку цієї групи брендів: диверсифікація діяльності, поглинання менш крупних конкурентів, цілеспрямований брендинг для підвищення ефективності в конкурентному сер...
