бітників з за конфліктів як з керівним так і з робочим складом з приводу різних розбіжностей, що не схождений поглядів, звичок, принципів. Виходячи з цього, можна зробити висновок що підприємство вимагає формування складу за новими принципами відбору персоналу:
. За віковим критерієм
. За рівнем освіти.
. За характером.
. За поглядами на інновації
і т.д.
2.2 Діагностика методів первинного відбору персоналу в ТОВ «Білге»
На підприємстві первинний відбір персоналу відбувається за допомогою використання досить посереднього методу, тобто таких методів:
Аналіз резюме залишених на електронній пошті організації та безпосередньо в місцях продажів.
Аналіз анкетних даних.
Первинний відбір, на підприємстві, включає ранжування кандидатів за наступними критеріями:
1. Наявність медичної книжки
2. Наявність досвіду (термін)
3. Вік
4. Пол (у випадках з посадами пов'язаними з роботою в нічний час перевага віддається чоловічій статі)
5. Комунікабельність
6. Зовнішній вигляд.
7. Рекомендації.
Дані для ранжирування кандидатів отримують з анкет заповненими ними безпосередньо в тому відділі підприємства в яке вони хочуть влаштуватися. Бланк анкети виглядає наступним чином:
Бланк анкети
Місце для фотографііПретендент на должностьВ отделДата першого собеседованіяРезультати професійного тестірованіяРезультати собеседованіяДругіе отметкіДата прийняття на роботу (відмови)
АНКЕТА <# «justify"> ФаміліяІмяОтчествоДата рожденияВозрастГражданствоМесто народження (село, місто, край, область, республіка): Адреса (місце проживання): індексгород (обл.) УліцаДомкорп.кв.Адрес (прописка): індексгород (обл.) УліцаДомкорп.кв.Условія проживання (кімната (и ) в комунальній квартирі, в квартирі з батьками, окрема квартіра1-, 2 -, 3-кімнатна, пр.) Домашній телефонКонтактний телефонРабочій телефонПаспортние данниеСемейное положення На підприємстві спостерігається досить висока середньорічна плинність кадрів: F=(5/13) * 100%= 41,6%
Середньооблікова кількість сотрудніков13Чісло звільнених співробітників за 2012 рік5
У середньому один співробітник працює не більше 3 місяців, така плинність пов'язана з високим ступенем конфліктності співробітників, накладенням великої відповідальності на співробітників, і слабкою стресостійкістю звільнилися.
Високий рівень плинності сигналізує про загрозу стабільності і цілісності організації і пов'язаний для неї зі значними витратами. Одну з основних причин плинності робочої сили слід бачити в недостатньому обліку фактора соціальної ефективності.
На підприємстві спостерігається як фізична плинність кадрів, що охоплює тих працівників, які в силу різних причин звільняються і залишають організацію, так і прихована (психологічна) плинність, що виникає у тих співробітників, які зовні не покидають організацію, але фактично йдуть з неї, вимикаються з організаційної діяльності. Основними причинами пл...
