мо високих податкових витрат. У той же час, оплата таких витрат фірмою не тягне за собою настільки високих витрат. Таким чином, система оплати частини витрат співробітників компанією вигідна і тим і іншим.
Необхідно зрозуміти, що в сьогоднішніх умовах надання значного соціального пакета може бути набагато більш привабливим способом компенсації співробітникам фірми, ніж просте підвищення зарплати. При цьому важливо визначити, які форми колективного стимулювання будуть найбільш ефективні для конкретної компанії. Особливо це стосується тих компаній, які на певному етапі розвитку значно обмежені в коштах для проведення соціальних програм.
Усі перелічені заходи підвищення продуктивності праці відносяться до позитивним методам впливу на працівників, але крім заохочення застосовується і система штрафів. Штрафи застосовуються як крайній захід за значні проступки, такі як знаходження на робочому місці в нетверезому вигляді, грубість клієнтам з боку офіціантів.
Але штраф як захід впливу, в даній організації практично не застосовується.
2.3 Розробка та обґрунтування пропозицій щодо вдосконалення системи мотивації на підприємстві.
Аналіз опрацьованих даних показує, що найбільшу значимість для респондентів представляють блоки вимог як ціннісної, так і прагматичної орієнтації: висока зарплата і цікава робота, що приносить задоволення, заслужити повагу оточуючих, підвищувати кваліфікацію і знання.
Для підвищення мотивації праці можуть використовуватися паралельно як матеріальне, так і моральне стимулювання.
Системи матеріального стимулювання:
Підвищення рівня постійної частини заробітної плати забезпечить впевненість у завтрашньому дні, стабільність роботи.
Підвищення рівня додаткових преміальних виплат.
Введення системи виплат місячних або щоквартальних премій, визначається у відсотках від вартості реалізованої продукції - для співробітників, здатних впливати на обсяг продажів (адміністратори, бармени).
Для підвищення якості праці можуть бути використані системи штрафів та скасування преміальних виплат - з метою забезпечення економічної безпеки, відшкодування заподіяної шкоди підприємству в результаті розкрадань, шлюб, прогули.
У якості моральних стимулів можуть бути застосовані:
Стимулювання вільним часом. Тобто за підсумками роботи кожного працівника за певний період можуть бути надані за бажанням відгули, додаткові вихідні.
Трудове стимулювання - надання можливості просування по службі, направлення співробітників у відрядження на інші комбінати, підвищувати роль співробітників в участі управлінням підприємством.
Надання можливості добре проявили себе в результатах роботи співробітникам можливість додаткового навчання, підвищення кваліфікації, виплата стипендій Відмінникам .
Надання якісного медичного обслуговування, путівок у будинки відпочинку як співробітникам, так і членам їх сімей, налагодження роботи в культурній сфері (проведення вечорів, концертів).
Виховання в співробітниках духу гордості своїм підприємством, прагнення трудитися на його благо - шляхом розробки та впровадження спеціальних програм.
Підтримка сприятливого психологічного клімату в колективі
Формування і розвиток організаційної культури .
Розглянемо докладніше можливості розвитку мотивації у зазначених напрямках.
Психологічний клімат як термін з'явився в менеджменті порівняно недавно, так як раніше цій стороні управління приділяли мало уваги і розглядали переважно технічні моменти, пов'язані з економічною стороною. Лише в 20-ті роки ХХ століття вперше широко було поставлено питання про те, що психологічний клімат у колективі має не менше значення, ніж інші аспекти діяльності. Чим далі розвивався менеджмент, тим більше акцент зміщувався з чинників прийняття рішень на чинники їх реалізації. Реалізація рішень - це психологічна завдання управління. Психологічний клімат у колективі є одним з найважливіших умов підвищення ефективності. Стійкий психологічний клімат характеризується стабільністю колективу та задоволенням, з яким люди ходять на роботу.
Комфортний психологічний клімат - це обстановка, коли всі зайняті цікавим для се?? я справою, кожен знає своє місце в ієрархії організації і задоволений ним, коли компетенції співробітників не перетинаються і, отже, не виникають гострі розбіжності, в організації існує атмосфера взаємодопомоги. Комфортний психологічний клімат не означає, що люди, що працюють в організації, є друзями. Друж...
