лює вид, системи оплати праці, розміри тарифних ставок і посадових окладів, а також форми матеріального заохочення.
Основні правила оплати праці та преміювання закріплені Положенням про оплату праці працівників ІП «Агарков В.П.», що затверджується наказом директора.
Підприємство веде політику гарантування стабільності системи оплати праці: забезпечує гарантований законом мінімальний розмір оплати праці, про введення нових і зміну встановлених умов оплати праці працівники сповіщаються.
Підприємство використовує оплату праці як найважливіший засіб стимулювання сумлінної праці.
У якості бази використовується тарифна система оплати праці.
Заробітна плата працівників складається з:
посадового окладу,
доплат,
премій.
Тарифна частина заробітної плати формується таким чином:
Посадові оклади керівникам, фахівцям і службовцям встановлюються директором підприємства на основі штатного розкладу відповідно до посади і кваліфікації працівника.
При оплаті праці робітників застосовується погодинна оплата, згідно окладів, затверджених в штатному розкладі, розмір яких залежить від складності виконуваної роботи і тарифних розрядів.
Конкретні розміри доплат встановлюються адміністрацією підприємства залежно від конкретних умов (ступеня тяжкості робіт і впливу несприятливих факторів, обсягу роботи, її важливості для підприємства, рівня професіоналізму працівника та ін.)
Преміювання працівників здійснюється щомісячно.
Основною умовою нарахування премій працівникам є бездоганне виконання трудових функцій і обов'язків, передбачених законодавством про працю, правилами внутрішнього розпорядку, посадовими інструкціями і технічними правилами, своєчасне виконання заходів з охорони навколишнього середовища, суворе дотримання санітарного режиму територій.
Працівники можуть бути повністю або частково позбавлені премії в наступних випадках:
невиконання або неналежного виконання трудових обов'язків, передбачених посадовими чи технічними інструкціями;
вчинення дисциплінарного проступку;
завдання матеріальної шкоди підприємству або нанесення шкоди його діловій репутації;
порушення технологічної дисципліни;
порушення правил техніки безпеки та охорони праці;
Конкретний розмір зниження премії визначається директором підприємства і залежить від тяжкості проступку і його наслідків.
Працівники повністю позбавляються премії в наступних випадках:
вчинення прогулу,
поява на роботі в нетверезому стані, а також у стані наркотичного або токсичного сп'яніння,
розпивання спиртних напоїв на території підприємства,
здійснення розкрадання майна підприємства.
Повне або часткове позбавлення премії проводиться за той період, в якому, було скоєно упущення по роботі.
Преміювання робітників (депреміювання) здійснюється згідно відпрацьованого в поточному місяці часу за табелем і розпоряджень начальників. Преміювання керівників, фахівців і службовців проводиться авансом в поточному місяці, місяцем пізніше на підставі наказу директора підприємства, у разі наявних зауважень і порушень виробляються утримання. Працівникам, які не відпрацювали повний календарний місяць при звільненні за власним бажанням, крім випадків звільнення на пенсію, а також при звільненні за прогул та інші порушення - премія за даний період не нараховується.
Проведений аналіз умов оплати праці та преміювання показує, що розмір заробітної плати співробітників підприємства поставлено в залежність від результатів їх трудової діяльності. За кожне порушення трудової дисципліни і технології виробництва до працівника застосовується санкція у вигляді позбавлення премії або її частини.
4. Підведення підсумків та пропозиції в галузі вдосконалення управління персоналом ІП «Агарков В.П.»
Кожне підприємство, яке хоче вижити в умовах жорсткої конкуренції, має постійно шукати шляхи удосконалення своєї діяльності.
Запорука успішної діяльності підприємства - це його персонал зі своїми навичками, вміннями, кваліфікацією та ідеями. Постійний розвиток персоналу, пошук нових підходів до керування ним є необхідними атрибутами успішного функціонування підприємства.
Ця підприємство ІП «Агарков В.П.» активно розвивається протягом останн...
