тійно), а також дані про колишнє місце роботи і новому (відділ, дільниця, професія, посада, розмір тарифної ставки, окладу, надбавки до окладу), підстава для перекладу (заяву, доповідна), вид перекладу, форма і система оплати праці і тривалість робочого дня. Відповідні зміни вносять до особової картки перекладного працівника, а також проводиться запис в особовому рахунку або карточке- довідці у відділі бухгалтерії та особиста картка зі змінами передається з відділу, де він працював у відділ, де працюватиме.
Порядок обліку відпусток. Чергові і додаткові, а також навчальні та інші відпустки надаються працівникам у відповідності з трудовим законодавством та колективним договором.
На працівника, що йде у відпустку, оформляється «Наказ про надання відпустки». У ньому вказується вид відпустки, кількість робочих днів по кожному виду відпустки, загальне число відпускних днів, за який період надається відпустка, дата виходу у відпустку і повернення, а потім робиться відповідний запис у наявної у відділі особистій картці (форма Т - 2).
Оформлення звільнень. Звільнення працівників з підприємства проводиться відповідно до чинного законодавства. Інспектор відділу кадрів виписує на увольняющегося «Наказ про припинення трудового договору» (форма Т - 8), який потім візує начальник відділу кадрів. Даний наказ містить: особисті дані увольняющегося, відомості про роботу (відділ, дільниця, професія, посада, розмір тарифної ставки), умови праці, причину звільнення і підстава для звільнення. «Наказ про припинення трудового договору» зберігається в бухгалтерії як підставу для контролю проведених розрахунків.
3.4 Управління адаптацією персоналу
Адаптація - це процес ознайомлення фахівця з особливостями діяльності, вимогами, колективом, організацією, її корпоративною культурою, цінностями та особливостями, керівництвом компанії, підлеглими (якщо вони є) і зміни його поведінки відповідно до вимог нової середовища.
Управління процесом адаптації - це активний вплив на фактори, які спричиняють її хід, терміни, зниження несприятливих наслідків. Розробка заходів, що позитивно впливають на адаптацію, передбачає знання як суб'єктивних характеристик робочого (стать, вік, його психофізіологічні характеристики, а також освіта, стаж та ін.), Так і факторів виробничого середовища, характеру їх впливу (пряме чи непряме) на показники і результати адаптації. Отже, конкретизація підходу до кожного працівника, визначення значимості тієї чи іншої сторони адаптації для конкретних умов виробничого середовища, розробка відповідних заходів для полегшення її проходження складають основу процесу управління адаптацією.
На підприємстві ІП «Агарков В.П.» система адаптації персоналу не розвинена, так як підприємство невелике і склад персоналу змінюється рідко. Зазвичай новачки швидко адаптуються на новому місці, але спостерігається низька ефективність праці нових співробітників.
Як показує практика, найбільш високий відсоток тих, хто звільняється - люди, які пропрацювали на підприємстві менше двох місяців. Можна назвати чотири основних причини такого догляду: не склалися стосунки з колективом, низькі результативність і самооцінка, розбіжність очікувань і реальності. На даному підприємстві найчастіше причиною звільнення є низька результативність і розбіжність очікувань і реальності.
Для успішного завершення адаптації необхідні не тільки зусилля самого працівника, але не менш важливо, щоб і підприємство приділяло цьому процесу достатньо уваги. Завдання співробітника відділу кадрів - допомогти працівнику закріпитися на новому місці.
Підприємство не приділяє процесу адаптації достатньо уваги і, внаслідок цього, 90% працівників звільняються вже в перші дні роботи на новому місці.
3.5 Мотивація і стимулювання персоналу
В управлінні персоналом ІП «Агарков В.П.» застосовуються такі методи:
. Матеріальне стимулювання праці працівників: преміальні за результатами праці, використання для окремих категорій працівників відрядної форми оплати праці.
. Використання владної мотивації (видання наказів, віддача розпоряджень, вказівок) при управлінні поточною діяльністю підприємства.
. Стимулювання праці працівників за допомогою гарантованого надання соціальних гарантій (лікарняні листи, виплати допомог і т.п.);
. Оптимізація організації робочого місця, створення кімнат відпочинку, організація організаційних свят для співробітників.
Основний акцент у системі стимулювання персоналу зроблений на матеріальні методи стимулювання. Відповідно до КЗпП РФ підприємство самостійно встанов...
