включають такі аспекти, як:
- мова і концептуальні поняття
розподіл владних і службових повноважень
система заохочень і покарань
норми міжособистісних відносин
кордону групи критерії включення і виключення з групи
Також стверджується, що культура організації формується при накопиченні досвіду вирішення проблем самої організації. До них відносять:
- Проблеми виживання, росту і адаптації до зовнішніх умов;
Проблеми внутрішньої інтеграції, що забезпечують руТинне функціонування і здатність адаптації.
Під функціями культури організації розуміють:
1) Забезпечення стабільності - спільність і глибинність (неусвідомленість) елементів культури;
) Забезпечення інтеграції - цілісність, системність і єдність (взаємозалежність) елементів культури.
Культура описує поняття близькості і дистанції, диктує людські відносини: мова тіла, стиль поведінки та одягу, емоційні або нейтральні відносини між колегами. Відображає індивідуальну та колективну готовність до розвитку:
а) Життєві пріоритети: робота, сім'я, особисті інтереси;
б) Розподіл ролей;
в) Установку на дію в цілому - ініціативність.
Після невеликого теоретичного огляду, ми переходимо до лідера організації - Лабанову В.Н .. Як керівником організації, він є ще й прекрасним лідером - основним елементом формування культури організації, що збільшує централізацію.
На щастя нам вдалося особисто познайомитися з ним і навіть дізнатися його думки з питань, які не стосуються справ організації. Це, наприклад, питання патріотизму, гендерних ролей, самоактуалізації та самореалізації. Тобто питання тих самих «базових цінностей», які й лежать в основі корпоративної культури. Само аналізування, логизированию і структурування цих цінностей лідером зараз не мають значення. Важливо те, що цінності чітко ясні і жодною мірою не суперечать один одному. Впровадження цінностей у свідомість співробітників ґрунтується більше на переконанні, а не вселенні. Це зайвий раз підкреслює відданість найдосвідченіших співробітників організації її лідеру.
Що стосується людей безпосередньо, то «кваліфікація - ступінь придатності до якого-небудь виду праці, рівень підготовленості» [6, с. 221]. Паралельно з цим можна розглядати «моральність - духовні і душевні якості, необхідні людині і використовувані ним в суспільстві, поведінку».
У ТОВ «Вертикаль-НТ» є як і спеціально навчені і кваліфіковані фахівці, так і, часто, недосвідчені молоді хлопці, які наймаються на досить стандартизований, монотонний, але від цього нітрохи не менш легкий працю. За особистісним характеристикам ми можемо оцінювати тільки постійних співробітників, на яких значний вплив зробила корпоративна культура. Це, як правило, виконавчі та надійні люди, які тісно співпрацюють і добре знайомі між собою. Що стосується почасових, то їх особи і кваліфікація варіюються так, що їх оцінювати тенденційно не представляється можливим.
Технології, що використовуються робітниками підприємства, повністю відповідають виконуваних робіт. Це: монтаж, розпорошення, нанесення покриттів, електрозварювання, конструкційне обстеження. Називати технології своїми іменами не має сенсу. Більше того, використання деяких технологій міститься в секреті, так як саме розповсюдження інформації про надходження деяких дешевших або більш якісних технологій призведе до початку впровадження спеціальних співробітників-шпигунів або до поширення неправдивих чуток, що в результаті може негативно позначитися на функціонуванні ринку в цілому, різко підірвавши довіру до підприємствам і фірмам.
Ми вказуємо на те, що технології досить прості, і легко внедряеми в діяльність будь знову організованої фірми (будівельної бригади), проте якісні технології все ж вимагають деякого досвіду роботи і вже точно якісних матеріалів та спеціального обладнання.
Інформаційні ресурси підприємства поділяються на:
а) Внутрішню інформацію
б) Зовнішню інформацію:
Маркетингова інформація;
Державна інформація;
«нововведенческая» інформація.
Внутрішня інформація - це інформація про кількість наявного матеріалу, заробітній платі, реалізованої стратегії, часу зустрічей і будь-яка інша інформація, що стосується самої організації, як цілісності, що надходить з внутрішнього середовища. Чим більше організація, тим більше частка внутрішньої інформації в загальному обсязі інформації. ...
