Т МТС - Телекомунікаційна компанія, що володіє значним бюджетом маркетингових досліджень ринку збуту та реалізації вироблених концепцій.
ОАО МТС - Телекомунікаційна компанія, що виробляє значне число різних товарів і послуг, багато з яких орієнтовані на різні групи потенційних споживачів, що визначає гнучкість і екстенсивний/диверсифікований характер маркетингової політики, яка за визначенням не може обмежуватися раз виробленим набором прийомів просування та інтенсифікації бажаних параметрів продукту.
Основні конкуренти ВАТ МТС (серед операторів великої трійки ) також відповідають зазначеним вище пунктах (1,2), що дозволяє говорити про те, що маркетингове протистояння є ключем і основним компонентом конкурентного протистояння (в сі?? у схожості товарів і послуг та співвідносних рівні цін і змісту пакетів послуг).
У рамках компанії виділена самостійна вертикаль маркетингової організації. Компанія проводить значне число маркетингових інновацій (принаймні, для російського ринку), застосовуючи широкий арсенал концептуальних спілкування зі споживачем, що є свідченням методологічного і планомірного використання останніх напрацювань європейської та американської теорії маркетингу.
Наслідки рішень вироблених в рамках організаційної структури маркетингу МТС, можуть бути легко отслеживаемость та проаналізовані внаслідок потужної медіа бази, високого рівня publicity та інформаційного масштабу супутнього кожної маркетингової компанії оператора. Все це значно полегшує завдання дослідника, в той час, як велика кількість фактологічної бази дозволяє наблизитися до широкої аргументації об'єктивних висновків, уникаючи приватних суб'єктивних тлумачень одиночних, вирваних з контексту рішень, структурних форм.
У рамках наступного підпункту розглянемо безпосередню структуру маркетингу комунікаційного оператора ВАТ МТС raquo ;, яка була формально визначена на початку 2012 рр.
У міру дослідження першоджерел, автор дійшов висновку, що керівництво оператора здійснювало цілий спектр близьких в тимчасовому відношенні кадрових і структурних перестановок в рамках внутрішньої системи маркетингу, міняючи основних партнерів по маркетингу, в тому числі укладаючи угоди з компаніями, які реалізують кампанії з просування для своїх прямих конкурентів. В цілому даний факт дозволяє вважати, що сам оператор вважає власну ефективність у зазначеній сфері недостатньою.
Поза всякими сумнівами, підвищення загального рівня практики маркетингу, створення якісної статистики та аналітики, проведення маркетингових досліджень, оптимізація всіх інфраструктурних процесів, в першу чергу, за рахунок механізмів логістики маркетингу (тобто ефективної та оперативної доставки ідеї, укладеної в посланні, до потенційного або вже включеного в сегмент оператора клієнта) повинні бути основними пріоритетами в діяльності будь-якого, навіть малого оператора. У той час, як важливість стрункою маркетингової організації набуває особливої ??важливості масштабуючи разом із зростанням оператора.
Однак тільки теорія і практика маркетингу дозволяють підприємству знайти особливу чутливість до найменших коливань ринкового середовища, налаштуватися на цільового споживача, перетворити потенційний попит у реальний. Примітно те, що в рамках діяльності ВАТ МТС постійно проводиться дослідження механізмів впливу системи якості маркетингу в рамках конкретних кампаній з просування на всю сукупність кількісно-якісних параметрів.
Активним чином використовуються концепції стандартизації, процесної та структурної автоматизації та уніфікації відповідно до принципів Системи менеджменту якості (СМЯ - стандарти ISO). Актуальність аналізу ефекту СМК в управлінні сучасного великого оператора пояснюється багатьма об'єктивними факторами, наприклад, відносною рівністю в галузі техніко-технологічних досягнень, що дає потужний стимул до розвитку нецінової конкуренції, заснованої на максимальної економії та високому рівні якісних характеристик, надзвичайної широтою кола, регульованих методами СМК - впливу економічних відносин.
У рамках наступних глав і окремих пунктів дипломного дослідження висвітлимо наступні структурні характеристики в організації діяльності з проведення маркетингових інформаційних перетворень оператора МТС. Не можна забувати, що маркетинг операторів великої трійки багато в чому пов'язаний між собою і може бути розглянутий як єдине взаємозалежне ціле.
Таким чином, маркетингова структура ВАТ МТС багато в чому звернена на прийом інформації та протидія відповідним кампаніям конкурентів. Конкурентоспроможність продукції - це характеристика товару (послуги), що відображає його відмінність від товару-конкурента як за ступенем відповідності конкретної потреби, так і за витратами на ї...
