фірмами, далі цей апарат увійшов в арсенал методів внутрішньофірмового планування всіх розвинених країн, а в даний час все більш затребуваний російськими бізнесменами [22. C. 78].
Спочатку стратегічне планування, а потім весь арсенал прийомів різних видів стратегічного менеджменту був націлений на зростання конкурентоспроможності підприємств, що працюють в умовах жорсткої конкурентної боротьби, характерною для ринкової економіки.
Стратегічне управління можна визначити саме як управління конкурентними перевагами.
У господарській практиці Росії механізм стратегічного менеджменту знаходиться в стадії становлення. При цьому вітчизняні та міжнародні аналітики вважають, що російський ринок вступив в ту стадію, коли відсутність розробленої політики заважає підприємствам на кожному кроці. Одномоментні стратегічні рішення, які принесли деяким компаніям успіх відразу після 1991 р, тепер не працюють, багато нові компанії зникли або, досягнувши певного уро?? ня, перестали рости. Тому керівники нових компаній, так і директори багатьох державних підприємств підходять до розуміння необхідності розробки політики розвитку. Цьому сприяє ідентифікація підприємства як цілісної відокремленої системи, формування нових цільових установок та інтересів підприємства і його працівників.
Швидкі зміни зовнішнього середовища вітчизняних підприємств також стимулюють появу нових методів, систем і підходів до управління. Якщо зовнішнє середовище практично стабільна, то немає особливої ??потреби займатися стратегічним менеджментом. Проте в даний час більшість російських підприємств працюють у швидко змінюваному і важко передбаченому оточенні, отже, потребують методах стратегічного менеджменту.
І. Ансофф (Ansoff) рекомендує розглядати стратегічне управління як складається з двох взаємодоповнюючих підсистем: аналізу і вибору стратегічної позиції та оперативного управління в реальному масштабі часу. Таким чином, стратегічний менеджмент на відміну від стратегічного планування є дієво орієнтованою системою, яка включає в розгляд процес реалізації політики, а також оцінку і контроль. Причому здійснення політики - це ключова частина стратегічного управління, оскільки за відсутності механізмів реалізації стратегічний план залишається лише фантазією.
За змістом політика підприємства повинна охоплювати рішення в області структури та обсягів виробництва, поведінки підприємства на ринках товарів і факторів, стратегічні аспекти внутрішньофірмового управління і т.п. Верхній рівень складають восьмій наступних відносно самостійних напрямків (видів) стратегії [15. C. 49]:
товарно-ринкова політика - сукупність стратегічних рішень, що визначають номенклатуру, обсяг та якість своєї продукції і способи поведінки підприємства на товарному ринку;
ресурсно-ринкова політика - сукупність стратегічних рішень, що визначають поведінку підприємства на ринку виробничо-фінансових та інших факторів і ресурсів виробництва;
технологічна політика - стратегічні рішення, що визначають динаміку технології підприємства і вплив на неї ринкових факторів;
інтеграційна політика - сукупність рішень, що визначають інтеграційні функціонально-управлінські взаємодії підприємства з іншими підприємствами;
фінансово-інвестиційна політика - сукупність рішень, що визначають способи залучення, накопичення і витрачання фінансових ресурсів;
соціальна політика - сукупність рішень, що визначають тип і структуру колективу працівників підприємства, а також характер взаємодії з його акціонерами;
політика управління - сукупність рішень, що визначають характер управління підприємством при реалізації обраної стратегії.
Останнім часом багато підприємств перебудовують свою внутрішню виробничо-технологічну та організаційно-управлінську структуру, здійснюють перерозподіл прав і обов'язків різних підрозділів і підсистем. У зв'язку з цим представляється доцільним на даному етапі розвитку економіки виділити додатковий розділ стратегії.
Політика реструктуризації - сукупність рішень щодо приведення виробничо-технологічної та організаційно-управлінської структури у відповідність зі зміненими умовами і стратегією функціонування підприємства.
Таким чином, для стратегічного планування характерне використання типових класифікаційних угруповань окремих приватних варіантів вибору напрямків і характеру розвитку. Формування політики передбачає вибір одного з декількох (зазвичай не більше десяти) заздалегідь розроблених варіантів в тій чи іншій сфері в залежності від зовнішніх стратегічних факторів і зробленого раніше вибору. Політика підприємства розглядається як органічна єдність цілей і засобів їх реалізації.
2.2 Тенденції та перспективи розвитку споживчої кооперації Ростовської області
Вітчизняна наукова школа розвитку споживчої кооперації в системі п...
