управління та оптимальній системі розподілу повноважень. Підвищити керованість Банком шляхом розширення самостійності територіальних банків та вдосконалення технології прийняття рішень.
Оптимізувати філіальну мережу Банку з урахуванням як економічних, так і соціальних факторів.
Ключовим фактором успіху Банку в досягненні поставлених цілей є якісна зміна системи взаємовідносин з клієнтами. Поряд з цим, одним з основних факторів успіху стане якісне підвищення швидкості проходження платежів в розрахунковій системі Ощадбанку Росії.
Належить серйозне вдосконалення системи управління ризиками. Необхідно підвищити гнучкість управління Банком, забезпечити швидкість реакції на мінливі ринкові умови, оптимізувати філіальну мережу з урахуванням економічних і соціальних факторів, випереджаючими темпами розвивати сучасні інформаційні технології. Досягнення поставлених цілей неможливе без якісного підвищення кваліфікації та професіоналізму персоналу, вдосконалення системи мотивації і стимулювання кадрів.
Банк буде більш ефективно використовувати наявні конкурентні переваги, до яких відносяться довіру клієнтів, більш ніж річну історію, багаті традиції та досвід обслуговування частих осіб. Значна ресурсна база і капітал Банку дозволяють надавати великі й довгострокові кредити та інвестиції, займати кращі серед російських банків позиції для залучення коштів на міжнародному фінансовому ринку. Широка філіальна мережа забезпечує доступність Банку для клієнтів, можливість оперативного перерозподілу ресурсів, комплексного обслуговування багатофіліальних клієнтів у багатьох регіонах. Унікальні конкурентні переваги дає власна розрахункова система, що дозволяє забезпечити міжрегіональні розрахунки в реальному режимі часу.
Висновок
Сучасним інструментом управління розвитком організації в умовах наростаючих змін у зовнішньому середовищі і пов'язаної з цим невизначеності є методологія стратегічного управління.
Стратегія організації - це генеральний план дій, що визначає пріоритети стратегічних завдань, ресурси і послідовність кроків по досягненню стратегічних цілей. Головне завдання стратегії полягає в тому, щоб перевести організацію з її справжнього стану в бажаний керівництвом майбутній стан.
В залежності від обраного об'єкта стратегічного управління розрізняють: корпоративну стратегію - стратегію організації в цілому; бізнес-стратегію - стратегію окремого стратегічного підрозділу організації; функціональну стратегію - стратегію функціональної зони господарювання.
Розробка стратегії є однією з основних функцій менеджменту. Серед усього, що робить менеджер, мало знайдеться того, що в такій значній мірі впливає на благополуччя компанії, як розробка довгострокової стратегії, розвиток конкурентоспроможних та ефективних стратегічних дій і бізнес - підходів і виконання стратегії таким чином, щоб досягти намічених результатів. Дійсно, вдала стратегія і вміла реалізація - саме ті ознаки досконалого управління, яким варто довіряти.
Виділяється чотири групи стратегій розвитку підприємства:
Першу групу еталонних стратегій складають так звані стратегії концентрованого зростання. Сюди потрапляють ті стратегії, які пов'язані зі зміною продукту і (або) ринку і не зачіпають три інших елемента. У разі проходження цим стратегіям фірма намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Що стосується ринку, то фірма веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку або ж переходу на новий ринок.
До другої групи еталонних стратегій відносяться такі стратегії бізнесу, які пов'язані з розширенням фірми шляхом додавання нових структур. Ці стратегії називаються стратегіями інтегрованого зростання. Зазвичай фірма може вдаватися до здійснення таких стратегій, якщо вона знаходиться в сильному бізнесі, не може здійснювати стратегії концентрованого росту й у той же час інтегрований ріст не суперечить її довгостроковим цілям. Фірма може здійснювати інтегрований ріст як шляхом придбання власності, так і шляхом розширення зсередини. При цьому в обох випадках відбувається зміна положення фірми усередині галузі.
Третьою групою еталонних стратегій розвитку бізнесу є стратегії диверсифікованого зростання. Ці стратегії реалізуються в тому випадку, коли фірма далі не може розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі.
Четвертим типом еталонних стратегій розвитку бізнесу є стратегії скорочення. Вони реалізуються тоді, коли фірма потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігаються спади і кардинальні зміни в екон...
