співробітників МБДОУ «Дитячий садок № 68» нижче середньомісячної заробітної плати в Пермському краї, і істотно нижче середньомісячної заробітної плати в Російській Федерації. Особливо низьким є середньомісячний рівень заробітної плати працівників категорії молодшого обслуговуючого персоналу [36 lt; # justify gt; Глава III: рекомендації щодо вдосконалення системи матеріального стимулювання
3.1 Рекомендації щодо вдосконалення системи матеріального стимулювання в МБДОУ «Дитячий садок № 68»
Удосконалення системи стимулювання співробітників переслідує мету нормувати працю педагога й оплатити всі його зусилля, в іншому випадку домогтися оптимальних показників діяльності установи буде проблематично. Побудова системи матеріального стимулювання можна зробити двома способами:
а) розробивши нову систему матеріального стимулювання;
б) оптимізувавши існуючу систему матеріального стимулювання.
Розробка абсолютно нової системи є тривалою в часі і дуже витратною, а отриманий ефект можна буде оцінити тільки через кілька років, а оптимізація існуючої системи передбачає побудову системи матеріального стимулювання на основі наявних внутрішніх локальних документів і є менш витратною.
Відзначимо, що при оптимізації існуючої системи матеріального стимулювання, структура загальної системи оплати праці залишиться колишньою, так як вона регламентована федеральними нормами і галузевими положеннями. У Положенні про виплати стимулюючого характеру в муніципальному бюджетному дошкільному навчальному закладі «Дитячий садок № 68» передбачені 2 види стимулюючих виплат:
а) перелік одноразових виплат стимулюючого характеру;
б) перелік тривалих виплат стимулюючого характеру.
В умовах обмеженого бюджету ефективним заходом буде вдосконалення переліку одноразових стимулюючих виплат.
З метою визначення оптимального переліку стимулюючих виплат в даному навчальному закладі в квітні 2012 року було проведено опитування співробітників МБДОУ «Дитячий садок №68». Учасники опитування - адміністративно-управлінський та педагогічний персонал.
Ідея опитування полягала в наступному: співробітники з істотним стажем роботи мають змогу найбільш чітко і справедливо оцінити перелік стимулюючих виплат. Їхня думка необхідно врахувати при оптимізації складною, але неефективної системи стимулювання.
У ході опитування співробітникам освітнього закладу пропонувався перелік з 61 одноразової виплати стимулюючого характеру. Даний перелік був сформований на основі аналізу існуючої системи оплати праці та відповідних виплат, а також на основі аналізу переліку виплат, що існують в інших освітніх установах.
Зразок опитувальника представлений у Додатку 3.
Співробітник установи, який брав участь в опитуванні, повинен був оцінити важливість кожної з позначених в переліку 61 виплати, вибравши один з чотирьох варіантів оцінки, що відповідало певній кількості балів:
а) виплата «не має значення» - 0 балів;
б) виплата «малозначима» - 1 бал;
в) виплата «значуща» - 2 бали;
г) виплата «має дуже велике значення» - 3 бали.
У результаті письмового опитування було виявлено думку кожного з 28 співробітників щодо цінності різних стимулюючих виплат.
Для оптимізації переліку був застосований факторний аналіз методом центральних компонентів за допомогою програми «Statistika 5.5». Результати факторизації представлені в Додатку 4.
Після проведення факторного аналізу було виділено багато факторів.
Але тільки перший з них набрав істотний факторний «вага» (32,42 частки з'ясовної дисперсії, або 53,1%). До нього увійшли зі значимими вагами (більше 0,7) увійшли 36 з 61 оцінюваних характеристик. На підставі даних факторного аналізу з переліку були виключені ті виплати, «вага» яких мав незначні характеристики (менше 0,7).
З урахуванням їх різної цінності за допомогою експертної оцінки (в якості експертів виступили співробітники адміністрації дитячого садка) для кожної групи змінних був визначений процентним інтервалом, представлений в таблиці 9:
Таблиця 9. Залежність розміру стимулювання від ступеня значимості характеристики
Група виплат, за ступенем важливості «Вага» даної характерістікіРазмер% від окладу сотруднікапервая0,91 - 1,0035% - 50% вторая0,81 - 0,9020% - 35% третья0,70 - 0,805%- 20%
Розглянувши фактичні і плановані значення одноразових стимулюючих виплат, можна зробити висновок про те, що дев'ят...
