отовка кваліфікованих робітників здійснюється у професійно-технічних училищах, вищих закладах та безпосередньо на виробництві.
Важливим завданням управління персоналом на підприємстві є правильне визначення чисельності робітників, яких слід навчити тієї чи іншої професії, а також вибір форм підготовки кадрів.
Перепідготовка повинна носити цілеспрямований характер, тобто бути орієнтованою на конкретне робоче місце і працівника, згідного його зайняти.
Таблиця 16 - Вимоги до працівників
Нові робочі местаВисвобождаемие робочі КваліфіцірованниеНекваліфіцірованние Пред'являють вимоги до кваліфікації рабочіхНеобходіма перепідготовка з урахуванням наявного у робочого зачепила знань і навичок з колишніх професій. Навчання за індивідуальними навчальними планами і срокамНеобходіма перепідготовка за типовими навчальними планамНе пред'являють вимоги до кваліфікацііПереподготовка не обов'язкова (варіант зустрічається рідко і може бути пов'язаний зі зміною умов праці на більш сприятливі) Перепідготовка не обов'язкова
Підвищення кваліфікації, як і придбання знань, навичок і умінь, є наслідком самої виробничої діяльності. Спеціально організоване навчання дозволяє досягти мети за більш короткий термін.
На мою думку, система оцінки персоналу не отримала на підприємстві глибокого розвитку. Комплексної та регулярної оцінки персоналу підприємства на відповідність займаній посаді і потенціал не проводиться. Оцінка на відповідність займаній посаді проводиться тільки в разі незадовільних результатів роботи фахівця. Проводити оцінку персоналу входить в обов'язок керівників підрозділів. Керівники підрозділів без крайньої необхідності цим не займаються. А якщо доводиться, то користуються лише методами, зазначеними вище.
Оцінка індивідуального вкладу у персоналу робітничих спеціальностей має методику розрахунку, засновану на обсязі виконаних робіт, виражається в преміальному фонді залежно від виробітку. У фахівців, менеджерів і службовців - персональні доплати. Розмір персональних доплат визначає керівник підрозділу (на основі своєї суб'єктивної думки), стверджує директор.
. 4 Витрати на персонал
Система оплати праці та мотивації персоналу - комплексна система винагород, застосовувана для того, щоб спонукати персонал до ефективної роботи і тим самим забезпечити досягнення цілей компанії. Ефективність праці залежить від правильно підібраної системи оплати праці та мотивації для конкретного співробітника і збіги цілей компанії і співробітника.
При створенні системи оплати праці та мотивації персоналу необхідно дотримувати наступні принципи:
· доступність;
· відчутність;
· поступовість;
· мінімальний розрив між результатом праці та заохоченням;
· наявність матеріальних і моральних стимулів;
· розумне поєднання позитивних і негативних стимулів.
Розробка системи оплати праці та мотивації дуже тонкий процес. Помилки, допущені при цьому призведуть до того, що зусилля і витрати на стимулювання співробітників не тільки не дадуть очікуваних результатів, а й погіршать ситуацію в компанії. Тому довірити розробку мотиваційної системи потрібно професіонал?? м, здатним комплексно підійти до цього питання.
3.5 Соціальні умови персоналу
Соціальні резерви підвищення ефективності роботи організації пов'язані саме з ефективним використанням трудового потенціалу. Розташовуючи зацікавленими в успішній роботі кадрами, організація здатна адаптуватися до всіх змін ситуації і успішно вести конкурентну боротьбу. Система адаптивності організації повинна діяти оперативно, своєчасно відстежуючи і аналізуючи економічну обстановку. Ця система покликана забезпечувати також відповідність продукції і послуг організації мінливої ??ситуації на споживчому ринку, а, отже, її життєздатність.
Процес виявлення напрямків розвитку потенціалу персоналу включає наступні ланки:
· професійну орієнтацію;
· комунікабельність в колективі;
· оцінку результатів виробничої діяльності;
· систему винагороди;
· професійну підготовку і навчання;
· просування по службі (ділову кар'єру).
Фірму можна віднести до організаціям, що мають рівень розвитку організаційної культури вище середнього. На підприємстві велике значення приділяється культурі виробництва, організованості, чистоти і порядку на робочих місцях. Поліп...
