33,3
6,7
6,7
На першому або другому місці
33,3
73,3
46,7
26,7
40,0
Таблиця 3. Структура типів мотивації
Середні індекси мотивації по групі або середні ранги мотиваційних типів показують, які типи форм стимулювання застосовні, нейтральні або заборонені для даної групи. Результат останнього розрахунку показав, які типи мотивації не є домінуючими (знаходяться на другому місці, але зате зустрічаються часто) і можуть виявитися при неадекватному стимулюванні.
3.2 Методика розробки положення про стимулювання персоналу
У результаті дослідження була розглянута методика проектування Положення про стимулюванні персоналу. p> Виділили два типи стимулів.
1. Негативний. Стягнення - вплив по відношенню до працівника яке тягне для нього певні несприятливі наслідки. При цьому вплив може бути виражене в різних формах: депреміювання, догану, зміщенні на більш низьку посаду, звільнення і т. д.
2. Позитивний. Заохочення - вплив по відношенню до працівника, яке тягне для нього сприятливі наслідки. Як і в попередньому випадку, заохочення не обмежується грошовою формою: Заохочення може бути у вигляді нагородження грамотою, підвищенням на посаді, зміною умов праці і т. д.
Стимулювання - застосування стимулу при виникненні ситуації, що вимагає коректування поведінки персоналу. Таку ситуацію далі називатимемо підставою стимулювання. Стимулювання - це процес, що включає наступні етапи (в табл. 4 наводиться найпростіший приклад реалізації процесу стимулювання, в даному випадку негативного).
Етап процесу
стимулювання
Приклад реалізації
В
В
Виявлення і фіксація факту
настання підстави
стимулювання
Зафіксовано запізнення на роботу
Складено список запізнилися на день перевірки
В
Ініціація процедури прийняття
рішення про вибір стимулу,
відповідного
зафіксованому основи
стимулювання
Начальник охорони складає і відправляє
начальникам підрозділів, в яких працюють
запізнилися службову записку з вказівкою на факт запізнення
В
Вибір стимулу (прийняття
рішення уповноваженим
особою)
Керівник підрозділи зажадає від
запізнилися пояснювальні записки, піднімає
історію порушень дисципліни, за Положенням про
стимулюванні визначає можливі форми і
обсяг стягнення, на підставі отриманих
пояснень та історії порушень приймає
рішення про зняття 20% з премії
-
В
В
В
В
В
В
В
Закріплення рішення про стимулюванні
розпорядчим документом
Керівник підрозділи становить службову
записку заступнику Генерального менеджера з
викладом пропонованого стягнення і всіх
обставин порушення дисципліни (багаторазове
порушення без поважних причин). Заступник
Генерального менеджера накладає резолюцію.
В
В
В
Відділ людських ресурсів на підставі
резолюції готує наказ і підписує його у
заступника Генерального менеджера
В
В
В
Виконання рішення про
стимулюванні (Власне
виконання стимулюючого
впливу)
Бухгалтерія на підставі наказу при нарахуванні премії знижує розмір премії на 20%
В
Таблиця 4. Етапи процесу стимулювання
Система стимулювання встановлює відповідність підстав і форм стимулювання і організаційні процедури. Вона представлена ​​у формі локальних нормативних актів - ...
