уватися великими дослідженнями і фактичними даними. Стратегічний план додає фірмі визначеність, індивідуальність, що дозволяє їй залучати певні типи працівників. Він відкриває перспективу для організації, яка направляє її співробітників, залучає нових працівників і допомагає продавати вироби або послуги. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, яка спрямовує діяльність фірми протягом тривалого часового періоду.
Стратегія фірми формується за наступними позиціями [53]:
1. Обгрунтування та визначення місії фірми в майбутньому періоді. p> 2. Конкретизація бачення фірми і постановка цілей. p> 3. Формування стратегії, спрямованої на досягнення цілей. Стратегію диференціюють за рівнями ієрархії організаційної структури фірми, тобто по професійним ланкам і виробничим підрозділам.
Стратегія розробляється в процесі стратегічного планування - набору дій і рішень, прийнятих керівництвом, які ведуть до реалізації стратегічних цілей. Виділяють чотири основні види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування:
1. Розподіл ресурсів, таких як фонди, робоча сила, технічний досвід.
2. Адаптація до зовнішнього середовища, тобто дії стратегічного характеру, які покращують відносини компанії з оточенням.
3. Внутрішня координація, яка включає координацію стратегічної діяльності для відображення сильних і слабких сторін фірми з метою досягнення ефективної інтеграції внутрішніх операцій.
4. Організаційне стратегічне передбачення. p> Стратегічний менеджмент як процес включає в себе наступні елементи:
В· Аналіз середовища - вихідний процес у стратегічному менеджменті, так як він створює базу для визначення місії і цілей фірми і для вироблення стратегії розвитку.
В· Визначення місії і цілей фірми. p> В· Вибір стратегії. p> В· Реалізація стратегії. p> В· Оцінка і контроль виконання стратегії, який забезпечує стійкий зворотний зв'язок між тим, як йде досягнення цілей, і власне цілями.
Організаційну структуру, що забезпечує функцію стратегічного менеджменту в організації, утворюють відділи стратегічного планування на вищому рівні управління і сукупність стратегічних господарських підрозділів, до складу яких входять власні відділи стратегічного планування. Практично можливо створити три види служб стратегічного планування:
1. Сильна центральна служба планування, що розробляє стратегії для всієї організації і її підрозділів.
2. Центральна служба планування, що забезпечує стратегічне планування шляхом надання методичної допомоги і координації діяльності планових служб стратегічних господарських підрозділів та підрозділів організації.
3. Децентралізована служба стратегічного планування, в якій повноваження і відповідальність за розробку стратегії повністю покладаються на керівників стратегічних господарських підрозділів.
Отже, стратегія - Необхідний план дій для узгодженої взаємодії всіх підрозділів організації...
