, якими володіє організація.
Третя фаза . Встановлення ієрархії цілей припускає визначення таких цілей для всіх рівнів організації, досягнення яких окремими підрозділами буде призводити до досягненню загальної мети. При цьому ієрархія повинна будуватися як по довгостроковим, так і по короткостроковим цілям.
Четверта фаза . Для того щоб ієрархія цілей всередині організації знайшла свою логічну завершеність й стала реально діючим інструментом досягнення цілей організації, вона поса-
на бути доведена до кожного окремого працівника. У цьому випадку реалізується одне з найважливіших умов успішної діяльності організації: кожен працівник як би включається через свої персональні цілі в процес спільного досягнення кінцевих цілей організації. Співробітники організації в такій ситуація отримують уявлення не тільки про те, що їм належить досягти, а й про те, як результати їх праці позначаться на кінцевих результатах функціонування організації, як і в якій мірі їх праця буде сприяти досягненню цілей організації.
Встановлені цілі повинні мати статус закону для організації, для всіх її підрозділів і. для всіх членів. Однак з вимоги обов'язковості цілей ніяк не випливають їх вічність і незмінність. Вже раніше говорилося, що в силу динамізму середовища цілі можуть змінюватися. Можна підходити до проблеми зміни цілей наступним чином: цілі корегуються всяк раз, коли цього вимагають обставини. У цьому випадку процес зміни цілей носить суто ситуаційний характер. Але багатьма організаціями застосовується підхід систематичного попереджувального зміни цілей. При такому підході в організації встановлюються довгострокові цілі. На базі цих довгострокових цілей виробляються деталізовані короткострокові цілі (зазвичай річні). За досягненні цих цілей розробляються нові довгострокові цілі. При цьому в цілях враховуються ті зміни, які відбуваються в середовищі, і ті зміни, які відбуваються в наборі й рівні вимог, висунутих стосовно організації з боку суб'єктів впливу. На основі нових довгострокових цілей визначаються короткострокові, по досягненні яких знову відбувається вироблення нових довгострокових цілей. При такому підході не відбувається досягнення довгострокових цілей, так як вони регулярно змінюються. Однак постійно в діяльності організації присутня довгострокова цільова орієнтація і регулярно проводиться коригування курсу з врахуванням виникаючих нових обставин і можливостей.
В
4. Аналіз цілей і організаційних систем
Організаційні системи являють собою системи, що забезпечують функціо-нування колективу людей для досягнення певних цілей. У самому визначенні організаційної системи закладений целнаправленний характер її функціонування.
Розвиток методології аналізу цею направлено на дослідження ряду взаємопов'язаних проблем. Так, ведеться вивчення закономірностей цілеутворення в організаційних системах, його властивостей, характеристик і т.д. Розроб...
