нення рішень вимагає приведення в дію всього процесу управління, особливо його організуючої і мотиваційної функцій. В
7. Зворотний зв'язок.
Ще однією фазою, що входить в процес прийняття управлінського рішення і починається після того, як рішення почало діяти, є встановлення зворотного зв'язку. За Харрісону: В«Система відстеження і контролю необхідна для забезпечення узгодження фактичних результатів з тими, що очікувалися в період прийняття рішення В». На цій фазі відбувається вимір і оцінка наслідків рішення або зіставлення фактичних результатів з тими, які керівник сподівався отримати. Зворотний зв'язок - тобто надходження даних про те, що відбувалося до і після реалізації рішення - дозволяє керівнику скорегувати його, поки організації ще не нанесено значного збитку. [4, стор 204-205]
Підводячи підсумки, можна сказати, що рішення проблеми передбачає як генерування альтернативних варіантів рішень, вибір найбільш переважного альтернативного варіанта рішення, так і його реалізацію. Крім того, існує і зворотний, що дозволяє керівнику оцінити наслідки рішення і в разі необхідності вжити заходів для коригування ситуації.
Існує безліч алгоритмів прийняття рішення, але суть їх все одно схожа. На мою думку, описаний підхід (за Мескон) можна прийняти як один з провідних, тому що він охоплює основні аспекти процесу прийняття рішення. p> 4. Процес прийняття рішення в організації (на прикладі факультету
заочного навчання Башкирського державного аграрного університету)
Одне з основних призначень організації - рішення стоять перед нею завдань відповідно до її місією, стратегічними і тактичними цілями або відповідно до її концепцією сталого розвитку і виживання. p> Розглянемо процес прийняття рішення всередині факультету заочного навчання - структурного підрозділу ФГТУ ВПО В«Башкирський державний аграрний університет В»(БДАУ). БДАУ являє собою бюджетну організацію, у зв'язку з цим головною метою організації та її підрозділів визначимо надання якісних послуг у сфері освіти, головна ж завдання факультету полягає в забезпеченні необхідних умов для цього протягом усього навчального процесу.
Одним з основних властивостей організації, що впливають на реалізацію рішень і планів, є ієрархічна структура управління.
Ієрархічна впорядкованість властива всім цілеспрямованим системам. Ієрархічна організація представляє собою багаторівневу структуру, що складається з взаємопов'язаних підсистем, елементи яких мають право приймати і реалізовувати рішення [7, стор 55].
Ієрархія визначає управлінські функції і відповідальність, порядок підпорядкування в організації. Вищестоящі, згідно ієрархічній структурі, підсистеми (Підрозділу) приймають рішення, обов'язкові для виконання нижчестоящими, і мають право втручатися в їх дії.
нижчестоящих підрозділ володіє, як правило, певної ступенем свободи в рамках поставлених пере...
