ювання
Значення показника оцінки за шкалою встановлюється для кожного співробітника
21
Метод упорядкування рангів
Кілька оцінок розставляють в ранжируваних ряд відносно одного значення
22
Метод альтернативних характеристик
Окремий працівник характеризується з точки зору наявності чи відсутності того чи іншого якості
Відбір персоналу - частина процесу найму персоналу, пов'язана з виділенням одного або кількох кандидатів на вакантну посаду серед загального числа людей, що претендують ні дану посаду (Загальноприйнята трактування терміна). Відбір персоналу, як уже зазначалося, здійснюється не тільки при наймі працівників, і тому в загальному випадку його слід розглядати як процес відбору кого-небудь за встановленими критеріями з використанням певних методів із загального числа працівників, що відповідають цим критеріям.
В умовах ринкових економіки якість персоналу стало найголовнішим чинником, визначальними виживання і економічне становище російських організацій. Відбір працівників завжди намагалися проводити досить ретельно, оскільки якість людських ресурсів багато в чому визначає можливості та ефективність подальшого використання, але в минулому обмежувалися оцінкою якості претендентів, які зверталися за роботою за своєю ініціативою. В даний час перейшли до активних методів пошуку і вербування персоналу. Зараз прагнуть залучити в організацію якомога більше шукачів, що задовольняють вимогам, удосконалюється процедура самого відбору. У минулому керівник нерідко вибирав працівника без допомоги кадрових служб. Він покладався на свою інтуїцію та досвід, а також на рекомендації з колишнього місця роботи. Часті помилки приводили до звільнення працівника і його заміну новим. Такий підхід у сучасних умовах стає не тільки не ефективним з точки зору забезпечення потреб в кваліфікованій робочій силі, а й попросту дорогим.
Працівники кадрових служб давно відчували потреба в більш обгрунтованих і надійних процедурах. Підвищення ефективності та надійності відбору зв'язується з послідовним проведенням перевірки ділових і особистісних якостей кандидата, заснованої на взаємодоповнюючих методах їх виявлення та джерелах інформації. Здійснюється поетапний відбір кандидатур. Щоразу відсівають тих, хто виявив явну невідповідність пред'являються вимогам. Одночасно застосовують, по можливості, об'єктивну оцінку фактичних знань і ступеня володіння кандидатом необхідними виробничими навичками. Таким чином формується складна багатоступенева система проведення відбору людських ресурсів.
Виділяються наступні етапи заміщення вакантної посади спеціаліста або керівника:
- розробка вимог до посади; в результаті подальший пошук обмежується...
